<\/p>\n\n\n\n
BusinessUpdate –<\/strong> Industri perbankan syariah di Indonesia tengah mengalami transformasi besar seiring dengan meningkatnya ekspektasi pasar terhadap skala layanan dan kecepatan.<\/p>\n\n\n\n Ditambah pula dinamika perbankan yang semakin kompleks dan bersifat Pareto-driven, pendekatan pengelolaan sumber daya manusia yang bersifat generik dianggap tidak lagi memadai untuk menjawab tantangan jangka panjang. Oleh karena itu, Bank Syariah Indonesia (BSI) terus melakukan redefinisi peran Human Capital untuk memastikan setiap target bisnis tidak sekadar aspirasi, melainkan hasil dari sistem yang terintegrasi dan terukur.<\/p>\n\n\n\n Semangat transformasi itu pun dipaparkan secara mendalam oleh Arief Adhi Sanjaya selaku Direktur Compliance dan Human Capital Bank Syariah Indonesia dalam sesi wawancara penjurian Indonesia Human Capital Brilliance Awards (IHCBA) 2025 pada Rabu (17\/12\/2025).<\/p>\n\n\n\n Salah satu poin yang dipaparkan mengenai Human Capital BSI berperan sebagai Main Enabler atau penggerak utama strategi korporasi.<\/p>\n\n\n\n Arief mengatakan bahwa Strategi BSI 2030 menuntut skala besar dan kecepatan eksekusi yang tinggi. Oleh karenanya, Human Capital ditempatkan sebagai fondasi dasar yang menentukan keberhasilan eksekusi di seluruh lini organisasi.<\/p>\n\n\n\n Lebih lanjut, BSI memiliki ambisi bisnis dan desain modal manusia harus dibangun sebagai satu kesatuan sistem yang terintegrasi. Di BSI, fungsi Human Capital tidak lagi sekadar mengikuti arahan strategi, melainkan menjadi mesin utama yang memastikan target bisnis tercapai secara presisi.<\/p>\n\n\n\n Hal tersebut didorong oleh penggunaan teknologi canggih yang menjadi penentu apakah sebuah strategi bersifat executable (dapat dieksekusi) atau hanya berhenti di level aspiratif.<\/p>\n\n\n\n Menghadapi tantangan perbankan yang semakin rumit, BSI membuktikan bahwa efektivitas organisasi sangat bergantung pada kemampuan teknologi dalam mengelola kompleksitas bankwide. Melalui partisipasi dalam IHCBA 2025, BSI menunjukkan komitmennya untuk terus berinovasi dalam mengelola talenta agar bisa mengawal masa depan perbankan syariah dan dapat bersaing di kancah global.<\/p>\n\n\n\n Terakhir sebagai penutup penjurian, Arief mengungkapkan, “Seluruh masukan yang diberikan oleh Bapak Djoharsjah, Bapak Elvin, Bapak Awaluddin, dan Bapak Eriana sangat valid dan masukannya dapat diimplementasikan di BSI. Proses penjurian tadi berlangsung sangat produktif, interaktif, dan efektif. Alih-alih merasa dihakimi, kami justru merasa mendapatkan nilai tambah melalui diskusi yang berperan sebagai sparring partner. Pengalaman ini memberikan sudut pandang baru bagi kami mengenai hal-hal yang perlu diperbaiki. Semua juri adalah guru yang luar biasa dan sulit bagi saya untuk memilih salah satu di antaranya.” (kiy)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BusinessUpdate – Industri perbankan syariah di Indonesia tengah mengalami transformasi besar seiring dengan meningkatnya ekspektasi pasar terhadap skala layanan dan kecepatan. Ditambah pula dinamika perbankan yang semakin kompleks dan bersifat Pareto-driven, pendekatan pengelolaan sumber daya manusia yang bersifat generik dianggap tidak lagi memadai untuk menjawab tantangan jangka panjang. Oleh karena itu, Bank Syariah Indonesia (BSI) […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":22560,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[156],"tags":[1376,426,4872,1693,4873,4828,10684,325,10682,1263],"class_list":{"0":"post-22559","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-event","8":"tag-awards","9":"tag-bank","10":"tag-brilliance","11":"tag-bsi","12":"tag-capital","13":"tag-human","14":"tag-ihcba-2025","15":"tag-indonesia","16":"tag-penjurian","17":"tag-syariah"},"yoast_head":"\n