Home Blog Page 162

Pembiayaan Kendaraan Bermotor BSI Tumbuh 19 Persen pada 2025

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk atau BSI mencatatkan pertumbuhan pembiayaan kendaraan bermotor sepanjang 2025 sebesar 19% secara tahunan (yoy) atau senilai Rp6,41 triliun.

Direktur Retail Banking BSI Kemas Erwan Husainy mengatakan, pertumbuhan pembiayaan kendaraan itu seiring dengan daya beli masyarakat dan pertumbuhan ekonomi yang semakin baik.

“BSI OTO mencatatkan kinerja solid tumbuh di atas rata-rata pertumbuhan industri sekitar 7%,” ujar Kemas dalam keterangan tertulis, Rabu (18/2/2026).

Menurutnya, pertumbuhan terjadi karena adanya peningkatan permintaan kendaraan bermotor di daerah dengan mobilitas tinggi dan padat industri seperti Jabodetabek, Medan, Surabaya, dan Makassar.

Selain itu, kinerja positif ini juga didorong oleh strategi pembiayaan perseroan yang tepat sasaran dan manajemen risiko yang baik. Dalam menyalurkan pembiayaan kendaraan bermotor, BSI bekerja sama dengan Mandiri Utama Finance (MUF) Syariah dalam melakukan proses pembiayaan untuk mempercepat proses pembiayaan.

“Karena memang MUF Syariah fokus di pembiayaan kendaraan baik mobil baru, mobil bekas, dan motor baru,” jelasnya.

Ia optimistis pertumbuhan pembiayaan kendaraan bermotor akan terus berlanjut pada Kuartal I/2026 lantaran terdapat momen Ramadhan dan Idul Fitri pada Februari dan Maret. Secara historis, rata-rata kebutuhan pembiayaan kendaraan bermotor setiap menjelang Ramadhan akan mengalami kenaikan sekitar 10-15%.

Ia juga optimistis pertumbuhan penyaluran pembiayaan kredit kendaraan bermotor di BSI tahun ini akan tumbuh dua digit. Hal ini sejalan dengan berbagai stimulus pemerintah terkait dengan keringanan subsidi kendaraan listrik, minat masyarakat terhadap pembiayaan syariah, serta berbagai promo dan program menarik dari BSI.

“BSI berkomitmen menghadirkan solusi pembiayaan kendaraan yang sesuai prinsip syariah, aman, dan memberikan kenyamanan bagi nasabah,” tutupnya. (ip/jh. Foto: Dok. BSI)

Hutama Karya Rombak Susunan Pengurus Perseroan

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – PT Hutama Karya (Persero) melakukan perombakan besar-besaran pada jajaran pengurus perseroan, meliputi jabatan komisaris utama hingga level direksi.

Sekretaris Perusahaan Hutama Karya Mardiansyah menyatakan bahwa perubahan tersebut diputuskan melalui Surat Keputusan Para Pemegang Saham No. 126/2026 dan SK.054/DI-DAM/DO/2026 tertanggal 13 Februari 2026.

Dalam surat tersebut, pemegang saham memberhentikan dengan hormat Yudo Margono sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen. Kemudian menunjuk Denny Abdi sebagai Komisaris Utama, didampingi oleh Mukri yang diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris. Denny saat ini merupakan Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri RI.

Perubahan juga terjadi di kursi direksi melalui SK No 124/2026. “Pemegang saham mengukuhkan pemberhentian Moeharmein Zein Chaniago sebagai Wakil Direktur Utama dan menunjuk Sugeng Rochadi sebagai penggantinya.

“Perseroan juga memberhentikan dengan hormat Agung Fajarwanto dari jabatan Direktur Operasi I dan Sugiarti dari jabatan Direktur Manajemen Risiko,” tulis manajemen dalam keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia (BEI), Rabu (18/2/2026).

Untuk mengisi kekosongan tersebut, perseroan melakukan rotasi terhadap Gunadi yang semula menjabat Direktur Operasi II menjadi Direktur Operasi I. Sementara itu, tiga nama baru masuk dalam jajaran direksi yakni Mardiansyah sebagai Direktur Operasi II, Fatma Dewi Setyowati sebagai Direktur Manajemen Risiko, dan Iwan Hermawan sebagai Direktur Operasi III.

Manajemen menyatakan bahwa perubahan pengurus ini tidak berdampak langsung terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, maupun kelangsungan usaha perseroan secara keseluruhan.

Berikut adalah susunan terbaru dewan komisaris dan direksi Hutama Karya:

Dewan Komisaris Hutama Karya 2026
Komisaris Utama: Denny Abdi
Komisaris: Mukri
Komisaris: Essy Asiah
Komisaris: Andus Winarno
Komisaris Independen: R. Wahyu Muryadi
Komisaris Independen: Siti Jamaliah Lubis
Komisaris Independen: Mudanto Hatta

Direksi Hutama Karya 2026
Direktur Utama: Koentjoro
Wakil Direktur Utama: Sugeng Rochadi
Direktur Keuangan: Eka Setya Adrianto
Direktur Manajemen Risiko: Fatma Dewi Setyowati
Direktur Human Capital & Legal: Muhammad Fauzan
Direktur Operasi I: Gunadi
Direktur Operasi II: Mardiansyah
Direktur Operasi III: Iwan Hermawan

(ip/jh. Foto: Dok. HK)

GMF Berhasil Reaktiviasi 18 Pesawat Milik Garuda Indonesia Group

By
Premieri A
-

BusinessUpdate – PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMF) menyelesaikan proyek reaktivasi atau mengembalikan status operasional 18 pesawat, terdiri dari tiga pesawat maskapai Garuda Indonesia dan 15 pesawat Citilink.

Direktur Utama GMF Andi Fahrurrozi mengatakan keberhasilan proyek reaktivasi sejak 2025 hingga awal 2026 menjadi bukti kapabilitas dan ketangguhan GMF dalam mendukung kesiapan operasional maskapai nasional.

“Reaktivasi pesawat ini bukan sekadar penyelesaian proyek, melainkan bagian dari komitmen GMF untuk berkontribusi pada negara melalui dukungan penuh terhadap kesiapan operasional armada Garuda Indonesia dan Citilink,” kata Andi dalam keterangan resmi di Jakarta, Rabu (18/02/2026).

Pada proyek reaktivasi pesawat Garuda Indonesia, Andi mengatakan GMF berhasil menyelesaikan pekerjaan reaktivasi airframe tiga pesawat Airbus A330 dengan registrasi PK-GHE, PK-GHF dan PK-GHI.

Kemudian, dua pekerjaan engine performance restoration, delapan High Pressure Turbine (HPT) blade replacement serta empat pekerjaan landing gear.

Andi mengatakan, penyelesaian proyek reaktivasi pesawat Garuda Indonesia menunjukkan tingkat ketepatan waktu yang baik, dengan mayoritas milestone utama tercapai tepat waktu.

Sementara itu, pada proyek reaktivasi pesawat Citilink, GMF menyelesaikan pekerjaan reaktivasi sebanyak 15 pesawat Airbus A320, satu pekerjaan engine overhaul, satu pekerjaan engine repair, enam auxillary power unit (APU) overhaul, dan satu pekerjaan landing gear overhaul.

Seluruh pesawat menjalani C05+6 Year+12 Year Inspection dengan capaian 100% penyelesaian sesuai total Turn Around Time (TAT) yang telah disepakati bersama Citilink.

Pada pekerjaan reaktivasi airframe, terdapat dua pesawat yang dilakukan pekerjaan painting special livery pada registrasi PK-GLL dan PK-GLY, dengan PK-GLY menjadi yang terbaru diselesaikan.

“GMF memastikan setiap pesawat yang kembali beroperasi memenuhi standar airworthiness, sehingga dapat memberikan layanan terbaik kepada masyarakat serta memperkuat konektivitas baik domestik maupun internasional,” jelasnya.

Pada 2026, perusahaan berkomitmen melanjutkan proyek reaktivasi Garuda Indonesia Group. Sejumlah pekerjaan reaktivasi Garuda Indonesia telah direncanakan di antaranya lima pesawat Airbus A330 Garuda Indonesia, 10 pekerjaan engine maintenance, dua pekerjaan APU overhaul, dan satu pekerjaan landing gear overhaul.

Kemudian, untuk proyek reaktivasi maskapai Citilink akan dilakukan sebanyak 20 pesawat terdiri dari enam pesawat ATR72-600 dan 14 pesawat Airbus A320, 12 pekerjaan engine overhaul, dan enam pekerjaan APU overhaul.

“Seluruh evaluasi dari pelaksanaan proyek reaktivasi di tahun 2025 akan menjadi fondasi peningkatan Turn Around Time (TAT), penguatan manajemen risiko, serta pengendalian Cost of Poor Quality (COPQ) melalui berbagai inisiatif continuous improvement yang dilakukan GMF,” tutup Andi. (pa/jh. Foto: Dok. GMF)

Laba Bersih Pegadaian pada 2025 Melonjak 42,6 Persen Ini Sebabnya

By
Rahman N
-

BusinessUpdate – PT Pegadaian membukukan laba bersih senilai Rp8,34 triliun sepanjang 2025, melonjak 42,6% secara tahunan (yoy) dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp5,85 triliun.

Direktur Utama Pegadaian Damar Latri Setiawan menyatakan kinerja positif tersebut didorong oleh realisasi aset perusahaan sebesar Rp151,7 triliun, atau tumbuh 47,8% yoy dari Rp102,6 triliun pada 2024.

“Hal tersebut juga didukung oleh pencapaian Outstanding Loan (OSL) Gross sebesar Rp126 triliun, yang melonjak 47,5% dibandingkan nilai OSL Gross pada tahun sebelumnya yang sebesar Rp85,4 triliun,” jelas Damar dalam keterangan resmi, Rabu (18/2/2026).

Dengan pencapaian tersebut, perseroan berhasil mencatatkan peningkatan Return on Asset (ROA) menjadi 6,7% dan Return on Equity (ROE) menjadi 21,73%.

Sementara itu, tingkat pembiayaan bermasalah atau Non-Performing Loan (NPL) turun signifikan, dari 0,63% pada 2024 menjadi 0,38% pada 2025. Ini mencerminkan kualitas pembiayaan perseroan semakin meningkat dan pengelolaan bisnis menjadi semakin sehat.

“Pegadaian terus berkomitmen mendukung pertumbuhan perekonomian kerakyatan melalui layanan produk gadai yang inklusif, layanan pinjaman mikro yang memudahkan, serta layanan Bank Emas Pegadaian yang andal,” tambah Damar.

Ia menyatakan, masyarakat dapat memenuhi kebutuhan dana cepat tanpa harus kehilangan aset melalui layanan produk gadai. Sedangkan dengan layanan pinjaman mikro, para pelaku UMKM bisa memiliki akses yang terjangkau terhadap modal kerja untuk meningkatkan kapasitas bisnis dan pengembangan usaha.

Masyarakat juga semakin dimudahkan dalam merencanakan, mengelola dan mengoptimalkan portofolio investasi emas, baik secara fisik maupun digital dengan layanan bank emas.

“Pegadaian hadir menyambut kepercayaan masyarakat tersebut dengan berbagai produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan,” ucapnya.

Adapun, terkait target kinerja pada 2026, Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Pegadaian Ferdian Timur Satyagraha optimistis bisnis perusahaan dapat terus tumbuh meskipun kondisi perekonomian nasional dan geopolitik global masih menjadi tantangan.

“Dengan penerapan strategi korporasi yang adaptif, penguatan layanan berbasis solusi, kepatuhan terhadap regulasi dan transformasi budaya perusahaan yang berkelanjutan, Pegadaian akan mampu menjawab setiap tantangan untuk terus mewujudkan kinerja yang bertumbuh, bisnis yang berkembang, tata kelola yang sehat serta layanan operasional yang aman,” ujarnya. (rn/jh. Foto: Dok. Pegadaian)

Kinerja BSI Solid dalam Empat Tahun Terakhir

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – Kinerja tumbuh signifikan ditunjukan PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk dalam kurun waktu empat tahun terakhir. Dan pada tahun 2025, BSI mencatat kinerja solid, hampir seluruh indikator kinerja tumbuh dobel digit jauh diatas industri.

Kinerja solid BSI pada tahun 2025 ditopang berbagai faktor dan berjalannya fungsi intermediasi yang didukung pendanaan yang ample serta penyaluran pembiayaan yang sehat, tepat sasaran, dan juga kontribusi dukungan pembiayaan program yang sejalan dengan Astacita Pemerintah.

Direktur Finance & Strategy BSI Ade Cahyo Nugroho pada acara Sharia Economic Forum yang digelar di Jakarta mengatakan kinerja BSI yang solid juga hasil dari optimalisasi dual license yang dimiliki perseroan sebagai bank syariah dengan unique selling proposition Islamic ecosystem dan juga izin sebagai bullion bank. ‘’Terbukti dalam kurun waktu 8 bulan terakhir sejak BSI mendapat license Bullion Bank, kenaikan bisnis emas melesat di atas 100%”, ujarnya.

Cahyo mengatakan BSI mempelajari bahwa berdasarkan riset yang dipelajari BSI, tantangan terbesar bank syariah saat ini adalah adanya keberadaan fisik sebagai bentuk kehadiran bank syariah di publik serta produk yang mudah diakses masyarakat secara universal. Menjawab tantangan tersebut, dalam kurun waktu dua tahun terakhir BSI menyusun strategi transformasi digital di antaranya menyediakan 5.000 ATM/CRM di ruang publik, memperbanyak mesin EDC dan QR bekerja sama dengan merchant.

Kehadiran physical branch di tempat strategis adalah dalam rangka meningkatkan awareness melalui physical branch di tempat-tempat strategis serta masuk ke segmen retail yang notabene memiliki preferensi literasi syariah dalam pemilihan produk finansial. ‘’Dulu jarang ada kita melihat keterwakilan bank syariah di public place. Jika ada ATM ditempatkan di cabang. Sekarang mesin ATM BSI berlokasi di tempat-tempat umum atau pusat keramaian.’’

Langkah yang ditempuh BSI terbukti efektif. Bahwa Transformasi digital, penguatan kapasitas dan kapabilitas IT, peningkatan awareness dan inklusi produk syariah yang acceptable dan mudah seperti emas mampu mendorong kinerja perseroan tumbuh diatas industri. Sepanjang tahun 2025, peningkatan customer based mencapai 2 juta orang dengan kelolaan emas bullion sekitar 2 ton emas.

Bank Syariah Indonesia masuk melalui produk yang lebih inklusif salah satunya emas. Emas menjadi salah satu instrumen keuangan syariah yang mudah, universal dan investasi jangka panjang yang aman sehingga mudah diterima masyarakat. Untuk itu, BSI menggabungkan dua hal yakni IT dan uniqueness emas di dalam satu platform BYOND by BSI dimana nasabah bisa membeli emas mulai dari Rp50 Ribuan atau sekitar 0,02 gram. Inilah yang akan terus kami dorong sebagai literasi dan entry gate bahwa produk syariah itu kompetitif, sesuai kebutuhan dan mudah diakses.

Selanjutnya Cahyo juga menyampaikan uniqueness BSI, tidak hanya transaksi finansial. BSI juga menyiapkan layanan sahabat sosial dan spiritual untuk nasabah yang ingin berbagi/donasi melalui program Kerjasama dengan LAZNAS. Hal inilah yang menjadi pembeda bahwa bank syariah memberikan one stop solution baik finansial maupun solusi berbuat baik kepada sesama.

Perubahan perilaku masyarakat yang mulai aware terhadap gaya hidup halal, manajemen keuangan sesuai syariah dan manfaat dari produk syariah juga menjadi kunci pertumbuhan melesat bank syariah dalam kurun waktu 10 tahun terakhir. Dengan dukungan regulasi dan keberpihakan Pemerintah terhadap sistem ekonomi syariah mampu meningkatkan customer based dan market bank syariah. ‘’Kami optimis tahun ini menargetkan penambahan 2 juta customer,” ujarnya. (ip. Foto: Dok. BSI)

Pemerintah Bakal Kembangkan Peternakan Sapi Modern di Kalteng

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – Kementerian Pertanian menargetkan investasi peternakan sapi skala besar di Kabupaten Sukamara, Kalimantan Tengah dengan populasi hingga 200 ribu ekor. Peternakan tersebut dikembangkan dalam ekosistem usaha terintegrasi untuk memperkuat pasokan daging nasional secara berkelanjutan.

“Langkah ini menjadi bagian dari strategi nasional mempercepat swasembada daging dan susu sekaligus membangun sentra peternakan modern berbasis kemitraan,” kata Menteri Pertanian sekaligus Kepala Badan Pangan Nasional Andi Amran Sulaiman dalam keterangan di Jakarta, Rabu (18/2/2026).

Menurutnya, program itu merupakan bagian dari agenda jangka panjang pemerintah dalam memperkuat kedaulatan protein hewani menuju Indonesia Emas 2045.

Pengembangan kawasan difokuskan di peternakan terpadu di Kabupaten Sukamara, Kalimantan Tengah, sebagai sentra peternakan sapi terintegrasi skala besar yang dikembangkan di lahan seluas sekitar 40.006 hektar dengan populasi awal kurang 1.000 ekor sapi. Adapun, target pengembangan hingga 200.000 indukan produktif.

Konsep industri sapi terpadu (Integrated Cattle Industry) dijalankan dengan menggabungkan sapi potong, sapi perah, serta industri pengolahan dalam satu kawasan.

Model itu diperkuat dengan integrated farming sapi–kelapa sawit, di mana penggembalaan dilakukan di area perkebunan untuk efisiensi pakan sekaligus menghasilkan pupuk organik, sehingga meningkatkan nilai tambah dan keberlanjutan usaha.

Pengembangan dilakukan dengan sistem penggembalaan modern berbasis penelitian rumput adaptif lahan marginal, didukung fasilitas pengolahan produk seperti daging olahan dan produk susu, serta infrastruktur kawasan yang dirancang untuk memastikan operasional berjalan efisien dan berkelanjutan.

Amran menegaskan Indonesia sebagai negara agraris dengan sumber daya alam yang luas harus mampu mengoptimalkan potensi peternakan secara mandiri dan berkelanjutan.

“Indonesia ini negeri agraris. Tanahnya luas, rumput tumbuh, sumber daya ada. Yang penting bagaimana kita kelola dengan baik dan kita buat nyaman para investor untuk bergerak cepat. Saya harap 100 ribu untuk pengembangan dan ditambah 100 ribu plasma, jadi 200 ribu,” ujarnya.

Kunci percepatan, lanjutnya, terletak pada penyederhanaan regulasi dan kepastian usaha. Pemerintah berkomitmen menciptakan iklim investasi yang kondusif agar pelaku usaha dapat fokus membangun industri, memperluas populasi ternak, serta memperkuat hilirisasi produk.

Ia juga mendorong pengembangan usaha peternakan dalam skala besar dan terintegrasi agar mampu memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan populasi sapi nasional. Ia menilai kolaborasi pemerintah dan swasta harus diarahkan pada pembangunan kawasan produksi yang modern, efisien, serta berorientasi jangka panjang.

Untuk memperluas manfaat ekonomi, pemerintah menyiapkan pola kemitraan inti–plasma. Skema itu memungkinkan perusahaan besar menjadi inti yang bermitra dengan peternak rakyat sebagai plasma.

Dukungan pembiayaan melalui kredit usaha rakyat (KUR) sektor pertanian serta perlindungan asuransi disiapkan guna menjaga keberlanjutan usaha dan meminimalkan risiko. (ip/jh)

“Kalau dikelola bersama, inti kuat, plasma tumbuh, maka ekonomi bergerak. Negara hadir mendukung pembiayaan dan perlindungan. Pengusaha berkembang, masyarakat ikut sejahtera,” tegasnya.

Target pengembangan diarahkan untuk meningkatkan populasi indukan produktif, memperkuat produksi daging dan susu nasional, menyerap tenaga kerja lokal, serta mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar.

Sebanyak 58 Ribu Wisatawan Kunjungi Taman Margasatwa Ragunan Saat Libur Imlek

By
Premieri A
-

BusinessUpdate – Sebanyak 58.025 wisatawan mengunjungi Taman Margasatwa Ragunan di Jakarta Selatan saat libur perayaan Tahun Baru Imlek 2577 Kongzili pada 14-17 Februari 2026. Puncak kunjungan terjadi pada Minggu (15/2/2026)

Kepala Humas Taman Margasatwa Ragunan Wahyudi Bambang mengatakan, jumlah pengunjung pada Sabtu (14/2) sebanyak 12.758, sebanyak 24.233 orang pada Minggu (15/2), 4.674 orang pada Senin (16/2), dan 16.360 orang pada Selasa (17/2).

Total angka tersebut tentunya melebihi target yang sebelumnya telah ditentukan oleh pihak pengelola Ragunan, yakni 20 ribu pengunjung selama libur perayaan Imlek.

Angka 20 ribu itu, kata Wahyudi dalam keterangan resmi Rabu (18/2/2026), berdasarkan angka tahun sebelumnya, yakni Tahun Baru Imlek 2576 Kongzili yang juga bersamaan dengan libur Isra Mi’raj.

Hampir 150 ribu wisatawan mengunjungi Taman Margasatwa Ragunan saat lima hari libur Isra Miraj dan Tahun Baru Imlek 2025 atau 30 ribu pengunjung setiap harinya. “Alhamdulillah, memenuhi prediksi,” ucap Wahyudi.

Taman Margasatwa Ragunan menyajikan atraksi pemberian pakan satwa (feeding time) dan diskusi dengan penjaga satwa (keeper talk).

Melalui akun Instagram @ragunanzoo, Taman Margasatwa Ragunan mengumumkan tetap buka pada 16-17 Februari dan tutup pada 18 Februari sebagai libur satwa.

Sebagai informasi, Taman Margasatwa Ragunan terletak di Jakarta Selatan dan memiliki luas 147 hektar (ha) serta dihuni lebih dari 2.009 ekor satwa dan ditumbuhi lebih dari 20.000 pohon. (pa/jh)

Sejak 1976 BTN Salurkan Kredit Perumahan Senilai Rp555,11 Triliun

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (BBTN) telah menyalurkan 5,97 juta unit Kredit Perumahan senilai Rp555,11 triliun sejak menyalurkan kredit pemilikan rumah (KPR) pertama di Indonesia pada 1976.

Direktur Utama BTN Nixon LP Napitupulu menyampaikan BTN memiliki sejarah panjang dan kontribusi strategis dalam pembangunan perumahan. “Sejak saat itu, pembiayaan perumahan menjadi DNA perseroan,” kata Nixon dalam keterangannya, Selasa (17/2/2026).

Sejak 1976 hingga Desember 2025, total penyaluran kredit perumahan BTN mencapai 5,97 juta unit yang tersebar di seluruh Indonesia. Dari total tersebut, penyaluran KPR subsidi tercatat 4,4 juta unit dengan nilai Rp300,99 triliun.

Perinciannya, KPR subsidi konvensional sebanyak 4,06 juta unit senilai Rp258,27 triliun dan KPR subsidi syariah 338.097 unit dengan plafon Rp42,72 triliun.

Di segmen non-subsidi, BTN tercatat telah menyalurkan 1,3 juta unit rumah senilai Rp218,57 triliun. Perinciannya, KPR non-subsidi konvensional 1,18 juta unit senilai Rp191,46 triliun dan KPR non-subsidi syariah 125.410 unit dengan nilai Rp27,1 triliun.

BTN juga menyediakan Kredit Agunan Rumah (KAR) dan Kredit Bangun Rumah (KBR) yang mencapai 262.876 unit dengan nilai Rp35,5 triliun, menegaskan peran BTN dalam mendukung kepemilikan hunian bagi masyarakat Indonesia.

Sepanjang 2025, BTN membukukan laba bersih konsolidasian sebesar Rp3,5 triliun. Realisasi itu meningkat sebesar 16,4% secara tahunan (yoy) dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya Rp3,0 triliun.

Pencapaian laba bersih BTN ditopang oleh pendapatan bunga yang naik 23,0% yoy menjadi Rp36,3 triliun hingga akhir 2025, dibandingkan 2024 sebesar Rp29,6 triliun. Di sisi lain, beban bunga naik 0,4% yoy menjadi Rp17,9 triliun per akhir 2025 dari tahun sebelumnya yakni Rp17,9 triliun.

Dengan kinerja itu, BTN membukukan pendapatan bunga bersih yang naik 57,5% yoy menjadi Rp18,4 triliun pada akhir 2025 dibandingkan Rp11,7 triliun pada 2024.

Dari sisi intermediasi, BTN membukukan penyaluran kredit dan pembiayaan konsolidasian sebesar 11,9% yoy menjadi Rp400,6 triliun, dari Rp358,9 triliun pada 2024.

Mayoritas kredit BTN disalurkan ke sektor perumahan, dengan penyaluran kreditnya mencapai Rp328,4 triliun hingga Desember 2025, tumbuh 7,5% yoy dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp305,6 triliun.

Pada saat yang sama, perolehan dana pihak ketiga (DPK) tumbuh 14,6% yoy menjadi Rp437,4 triliun pada akhir 2025, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp381,7 triliun. (ip/jh. Foto: Dok. BTN)

Pertamina Patra Niaga Ajak Masyarakat Kelola Limbah Produktif

By
Rahman N
-

BusinessUpdate – Pertamina Patra Niaga mewujudkan pengelolaan limbah produktif berbasis masyarakat melalui inovasi Sistem Inovasi Cerdas Kelola Limbah (SI CADIAK). Melalui inovasi ini jerami dan kotoran hewan diubah menjadi produk bernilai ekonomi.

“Ini jadi contoh nyata bagaimana kolaborasi antara Pertamina Patra Niaga dan warga mampu menghadirkan solusi berkelanjutan. Tak hanya selesaikan persoalan limbah, tetapi juga menciptakan nilai ekonomi, memperkuat ketahanan energi berbasis biogas, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat Nagari secara inklusif,” ujar Corporate Secretary Pertamina Patra Niaga Roberth M. V. Dumatubun dalam keterangan resmi di Jakarta, Selasa (17/2/2026).

Program ini menjadi salah satu program andalan perusahaan dalam mendukung pemenuhan kriteria Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER).

Pendekatan berbasis inovasi dan dampak terukur yang diterapkan tidak hanya memberikan manfaat nyata di lokasi pelaksanaan, tetapi juga menjadi tolak ukur praktik pengelolaan limbah produktif berbasis masyarakat yang dapat diimplementasikan di berbagai daerah lain.

Ia menyebutkan, untuk memperkuat kinerja lingkungan dan sosial secara berkelanjutan, dibutuhkan pendekatan terintegrasi yang tidak hanya berfokus pada perlindungan lingkungan, tetapi juga pemberdayaan masyarakat serta pengukuran dampak yang terstruktur dan terukur.

Di Nagari Padang Toboh, tantangan pengelolaan limbah pertanian dan peternakan menjadi salah satu isu utama. Berangkat dari kondisi tersebut, Pertamina Patra Niaga melalui unit Aviation Fuel Terminal (AFT) Minangkabau menghadirkan program itu sebagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berbasis ekonomi sirkular.

Limbah pertanian yang sebelumnya belum dikelola secara optimal kini diposisikan bukan lagi sebagai sisa hasil panen, melainkan sebagai sumber daya bernilai yang dapat dimanfaatkan secara produktif.

Dengan pendekatan eco-inovasi, jerami diolah secara berkelanjutan untuk menekan praktik pembakaran terbuka, meminimalkan dampak lingkungan, sekaligus meningkatkan efektivitas pemanfaatan potensi lokal. “Kongkretnya, program ini mengubah limbah jerami dan kotoran ternak menjadi produk bernilai ekonomi sekaligus ramah lingkungan,” katanya.

Hasilnya, sebanyak 894 ton jerami per tahun dan 864 ton kotoran ternak diolah menjadi kompos, bioetanol, parfum jerami ramah lingkungan bernama ARUWA, mendukung Program Sawah Pokok Murah, serta menghasilkan energi baru terbarukan melalui PLTS yang dimanfaatkan untuk mendukung Learning Center UKASEMA.

Dampaknya, signifikan, antara lain penurunan emisi hingga 1.305 ton CO₂e per tahun, pengurangan kasus ISPA sampai 80% dalam periode 2022–2025, serta peningkatan pendapatan masyarakat hingga 63% melalui diversifikasi produk dan efisiensi biaya pertanian.

Inisiatif ini selaras dengan komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (sustainable development goals/SDGs), khususnya poin pertama (tanpa kemiskinan) melalui peningkatan pendapatan masyarakat dan poin delapan (pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi) melalui penciptaan nilai tambah ekonomi lokal.

Kemudian, poin 12 (konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab) melalui pengelolaan limbah berkelanjutan, serta poin 13 (penanganan perubahan iklim) melalui pengurangan emisi dari praktik pembakaran jerami.

Dengan demikian, program ini tidak hanya memberikan dampak lokal, tetapi juga berkontribusi pada agenda pembangunan berkelanjutan nasional. (rn/jh. Foto: Dok. Pertamina Patra Niaga)

Pemerintah Beri Bantuan 500 Ribu Bibit Kopi Arabika untuk Kabupaten Temanggung

By
Premieri A
-

BusinessUpdate – Kabupaten Temanggung, Jawa Tengah, menerima bantuan bibit kopi arabika sebanyak 500 ribu batang dari Anggaran Biaya Tambahan (ABT) Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) untuk lahan seluas 500 hektar.

“Program ini tersebar di lereng Gunung Sumbing, Sindoro, Prau, serta wilayah Kaloran,” kata Bupati Temanggung Agus Setyawan di Temanggung, dikutip dari Antara, Selasa (17/2/2026). Agus mengatakan bantuan ini merupakan bentuk perhatian dan kepercayaan pemerintah pusat kepada Kabupaten Temanggung sebagai salah satu daerah penghasil kopi unggulan.

Bantuan ini diterima oleh 91 kelompok tani yang tersebar di 11 kecamatan. Varietas kopi arabika yang diberikan untuk bantuan adalah Sigarar Utang, Komasti dan Lini S. Ketiganya merupakan varietas kopi arabika unggul nasional yang telah terbukti memiliki kualitas dan potensi hasil yang baik.

“Kopi arabika kita tanam bukan hanya untuk menghasilkan buah berupa biji yang bernilai ekonomi tinggi, tetapi juga sebagai tanaman konservasi,” katanya.

Menurut dia, tanaman kopi mampu menahan erosi lahan di lereng-lereng pegunungan, menjaga kesuburan tanah, serta meningkatkan daya serap air di permukaan lahan. “Dengan demikian, kita tidak hanya menanam untuk panen hari ini, tetapi juga menjaga kelestarian lingkungan untuk generasi mendatang,” katanya.

Namun, setelah kopi ditanam tanggung jawab belum selesai. Justru di situlah pekerjaan utama dimulai, yaitu harus dilakukan pemeliharaan yang baik dan berkelanjutan, seperti pemupukan yang tepat, pemangkasan yang benar, serta pengendalian hama dan penyakit secara teratur agar hasil panennya optimal.

“Untuk menjaga kualitas kopi Temanggung dan memperkuat branding sebagai penghasil kopi yang enak dan berkualitas, saya mengajak seluruh petani untuk konsisten melakukan petik merah,” katanya.

Ia menyampaikan, panen hanya buah yang benar-benar matang harus menjadi komitmen bersama secara konsisten dan berkelanjutan, karena kualitas rasa kopi sangat ditentukan dari cara panen dan pascapanennya. “Mari kita jaga reputasi kopi Temanggung agar semakin dikenal, semakin bernilai, dan semakin membanggakan,” katanya.

Ia berharap, program ini benar-benar memberikan dampak nyata bagi peningkatan kesejahteraan petani, penguatan ekonomi daerah, serta kelestarian lingkungan di lereng-lereng gunung. (pa/jh. Foto: Dok. Antara)

1...161162163...955Page 162 of 955

Email: media@businessupdate.id