Home Blog Page 294

Angka PHK Semester I/2025 Melonjak 32,19 Persen

By
Premieri A
-

BusinessUpdate – Kementerian Ketenagakerjaan (Kemenaker) mencatat angka pemutusan hubungan kerja (PHK) periode Januari-Juni 2025 naik 32,19%, menjadi 42.385 pekerja. Gelombang PHK pada semester I/2025 melonjak drastis dibandingkan periode yang sama 2024, yakni 32.064 pekerja.

Wakil Menteri Ketenagakerjaan (Wamenaker) Republik Indonesia, Immanuel Ebenezer Gerungan alias Noel mengatakan, kenaikan volume PHK di dalam negeri disebabkan oleh gejolak ekonomi global dan perang tarif antara negara dengan kekuatan ekonomi terbesar dunia.

Kondisi tersebut ikut berdampak buruk bagi makro ekonomi nasional. Situasi ini mengharuskan industri membuat efisiensi, termasuk memangkas jumlah pekerjanya. Industri yang paling dominan mengurangi jumlah tenaga kerja adalah sektor manufaktur atau padat karya.

“Jelas manufaktur lah, padat karya itu kan enggak bisa dibohongin. Dampak perang global hari ini, perang tarif ini kan kita nggak bisa menutup mata terhadap kejadian itu,” ujar Noel, dikutp dari Kompas, Senin (28/7/2025).

Menurutnya, lonjakan pengangguran tahun ini tidak semata karena PHK. Noel menyebut tingginya angka pengangguran ikut dikontribusi oleh angka pencari kerja yang kesulitan mendapatkan pekerjaan.

Ia memastikan pemerintah terus mengintervensi lewat berbagai program agar angka pengangguran bisa ditekan. “Kita tidak boleh juga seakan-akan bahwa pemerintah sedang tidak melakukan apa-apa. Tapi yang pasti pemerintahan Pak Prabowo sudah melakukan yang terbaik buat bangsa ini, menekan angka pengangguran sampai dibuatlah yang namanya, coba mitigasi kenapa tuh PHK begitu banyak,” tutupnya. (pa/jh)

PalmCo Sediakan Fasilitas Pendidikan bagi Warga Sekitar Sampai SMA

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – PT Perkebunan Nusantara IV atau PalmCo, Sub-Holding dari PTPN III (Persero), menyediakan fasilitas pendidikan bagi anak yang ada di sekitar wilayah operasional perusahaan mulai TK/PAUD hingga sekolah menengah atas (SMA).

“Perusahaan juga memiliki investasi jangka panjang di bidang sosial termasuk di segi pendidikan anak,” kata Direktur Utama PTPN IV PalmCo Jatmiko Santosa melalui keterangan resmi, dikutip Senin (28/7/2025).

Menurutnya, masa depan tidak bisa dilepaskan dari kualitas sumber daya manusia yang dibentuk sejak usia dini. PalmCo memandang kualitas SDM sebagai sesuatu yang sangat penting.

“Kami yakin, masa depan industri perkebunan tidak hanya dibangun dari produktivitasnya saja, tetapi juga dari anak-anak yang hari ini tumbuh dan belajar di sekitar perkebunan kami. Fasilitas pendidikan itu juga menjadi bagian dari sejarah PTPN,” lanjut Jatmiko.

Fasilitas pendidikan yang dikelola PalmCo tersebar hampir di seluruh wilayah operasional, mulai dari Sumatera, Jawa, hingga Kalimantan. Levelnya beragam, mulai dari taman kanak-kanak, sekolah dasar, menengah hingga atas.

“Khusus untuk anak sendiri, saat ini tercatat sebanyak 121 unit TK dan PAUD yang dikelola oleh Perusahaan ataupun yayasan yang aktif mendidik lebih dari 4.793 anak usia dini,” ujarnya lagi.

Jatmiko menyebutkan, sekolah-sekolah tersebut merupakan bagian penting dari kehidupan sosial masyarakat kebun, sekaligus menjembatani akses pendidikan bagi anak-anak di wilayah remote yang jauh dari pusat kota.

“PAUD, TK, dan sekolah-sekolah buat anak-anak usia dini tersebut menjadi pondasi awal pendidikan bagi anak-anak yang ada di kebun. Harapannya dapat membantu mereka tumbuh kembang untuk bersiap di level pendidikan berikutnya,” jelas Jatmiko.

Di Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara, sekolah kebun turut menciptakan ruang kerja dan keterlibatan sosial bagi masyarakat sekitar.

Manajer Kebun Dusun Hulu Regional I PTPN IV Muhammad Mustaqim Pane mengungkapkan warga lokal juga dilibatkan dalam pengelolaan operasional sekolah mulai tenaga pendukung hingga guru honorer sesuai kualifikasi.

“Ini adalah bentuk komitmen kami agar fasilitas pendidikan ini benar-benar memberi dampak sosial yang luas, tidak hanya untuk anak-anak tapi juga bagi ekonomi keluarga mereka,” kata Mustaqim.

Kepala Desa Amboyo Inti Sugito menyebut fasilitas pendidikan yang dibangun di lingkungan kebun telah memberi akses yang luas dan kualitas pengajaran yang baik bagi anak-anak desa.

“Sekolah-sekolah ini masih aktif dan diminati, banyak orang tua yang merasa nyaman karena lokasinya dekat, pengajarnya kompeten, dan biayanya terjangkau. Kami sangat terbantu, dan berharap fasilitas seperti ini bisa terus dilestarikan,” ujar Sugito.

Sementara itu, guru TK Dewi Sri Simalungun Hilda Putri Amallia menuturkan mengajar di tengah lingkungan kebun memiliki tantangan tersendiri. Namun, suasana alam dan kedekatan dengan masyarakat menjadikan proses belajar lebih akrab dan menyenangkan.

“Akses kadang memang menjadi ujian, terutama saat musim hujan. Tapi anak-anak di sini justru tumbuh dengan kedisiplinan yang baik. Mereka belajar jauh dari hiruk pikuk kota. Kami sebagai guru pun merasa menjadi bagian dari keluarga besar di kebun,” tutup Hilda. (ip/jh. Foto: Dok PalmCo)

MIND ID Tingkatkan Kapasitas Produksi Aluminium Hingga 900 Ribu Ton per Tahun

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – Holding Industri Pertambangan Indonesia MIND ID melalui PT Indonesia Asahan Aluminium (INALUM) bakal meningkatkan kapasitas produksi aluminium nasional hingga mencapai 900 ribu ton per tahun (KTPA) pada 2029, naik dari kapasitas terpasang saat ini sebesar 275 ribu KTPA.

Langkah tersebut sebagai upaya untuk memperkecil jarak antara suplai dan permintaan aluminium nasional yang saat ini mencapai 1,2 juta ton per tahun.

“Grup MIND ID berkomitmen untuk menjadi penggerak hilirisasi aluminium terintegrasi guna memperkuat posisi Indonesia sebagai produsen aluminium dunia, dan mampu berdaulat dalam mendukung industri manufaktur sekaligus mengurangi ketergantungan impor,” jelas Maroef Sjamsoeddin, Direktur Utama MIND ID melalui keterangan di Jakarta, Senin (28/7/2025).

Konsumsi aluminium domestik diperkirakan akan meningkat sekitar 600% dalam 30 tahun ke depan, terutama untuk mendukung ekosistem industri kendaraan listrik (EV) dan baterai EV. Penggunaan material aluminium untuk satu battery pack mencapai 18%, dan kebutuhan produksi sebuah PV solar berkapasitas 1 MW memerlukan aluminium sekitar 21 ton.

MIND ID saat ini tengah menyiapkan proyek fasilitas produksi aluminium baru di Mempawah dengan kapasitas produksi hingga 600 ribu KTPA. Jika digabungkan dengan fasilitas eksisting milik INALUM, maka total kapasitas MIND ID akan mencapai sekitar 900 ribu KTPA.

Di sektor hulu, MIND ID telah mengoperasikan Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Fase I dengan kapasitas 1 juta ton alumina per tahun, yang menjadi bahan baku utama produksi aluminium.

Untuk memperkuat keberlanjutan pasokan alumina, SGAR Fase II juga tengah dipersiapkan dan akan menambah kapasitas produksi sebesar 1 juta ton per tahun.

MIND ID melalui PT Aneka Tambang Tbk juga menyiapkan penguatan pasokan bijih bauksit dengan membangun fasilitas washed bauxite sebesar 1,47 juta ton per tahun di wilayah operasional Mempawah, Kalimantan Barat.

Maroef menyampaikan bahwa bauksit, alumina, dan aluminium adalah bahan baku yang memiliki peran krusial dalam mendukung industri manufaktur dan energi terbarukan yang berkelanjutan di Indonesia.

Ia memastikan bahwa ekspansi kapasitas ekosistem hilirisasi aluminium ini akan memperhatikan aspek produksi yang berkelanjutan serta operational excellence kelas dunia.

Dalam pengembangan proyek, MIND ID turut memastikan integrasi pada infrastruktur pendukung seperti logistik, serta memperhatikan keberlanjutan sosial di sekitar daerah operasional.

“Kita harus mengelolanya dengan tanggung jawab, profesionalisme, dan semangat transformasi agar Indonesia menjadi negara berdaulat dalam mendukung industrialisasi berbasis sumber daya alamnya,” tutupnya. (ip/jh. Foto: Dok. MIND ID)

Laba Bersih Perusahaan Sawit Milik Haji Isam Melejit 690 Persen

By
Rahman N
-

BusinessUpdate – Perusahaan perkebunan sawit milik Andi Syamsuddin Arsyad alias Haji Isam, PT Pradiksi Gunatama Tbk. (PGUN) membukukan laba bersih Rp83,53 miliar sepanjang semester I/2025. Laba itu melejit 690% secara tahunan (yoy) dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp10,57 miliar.

Berdasarkan laporan keuangan hingga 30 Juni 2025, penjualan bersih PGUN di semester I/2025 meningkat 48,92% secara tahunan, dari Rp258,63 miliar menjadi Rp385,17 miliar.

Pendapatan PGUN diperoleh dari penjualan minyak kelapa sawit senilai Rp332,19 miliar, naik 39,62% dibandingkan periode sama tahun lalu sebesar Rp237,92 miliar. Sementara itu, penjualan inti kelapa sawit juga tercatat naik 181,47% menjadi Rp52,40 miliar dari sebelumnya Rp18,61 miliar. Adapun penjualan cangkang tercatat turun menjadi Rp571,13 juta dari sebelumnya Rp2,09 miliar.

Berdasarkan pelanggan, penjualan terbesar PGUN adalah kepada PT Jhonlin Agro Raya Tbk. (JARR) yang merupakan perusahaan afiliasi perseroan, yang meningkat hingga 39,62% secara tahunan menjadi Rp332,19 miliar pada semester I/2025.

Seiring dengan meningkatnya penjualan PGUN, beban pokok penjualan perseroan juga meningkat 14,75% yoy menjadi Rp242,45 miliar pada semester I/2025, dari Rp211,28 miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya.

Setelah dikurangi berbagai beban pokok penjualan dan pajak, emiten anak usaha grup Jhonlin tersebut mencatatkan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp85,53 miliar. Angka itu melesat 690% dibandingkan periode yang sama tahun 2024 sebesar Rp10,57 miliar.

Hingga akhir Juni 2025, PGUN mencatatkan jumlah aset senilai Rp2,64 triliun. Jumlah tersebut naik 0,21% dari Rp2,63 triliun pada akhir Desember 2024. Sementara itu, jumlah liabilitas PGUN mencapai Rp781,26 miliar per 30 Juni 2025. Turun dari Rp846,24 miliar per 31 Desember 2024.

Adapun, jumlah ekuitas PGUN mencapai Rp1,86 triliun sampai semester I/2025. Naik dari Rp1,79 triliun dibandingkan akhir 2024. Kemudian untuk kas dan setara kas akhir periode terjadi peningkatan 603,83% dari Rp15,50 miliar menjadi Rp109,13 miliar. (rn/jh)

KAI Sabet 8 Penghargaan Internasional di Ajang GTRP APAC 2025

By
Premieri A
-

BusinessUpdate – PT Kereta Api Indonesia (Persero) atau KAI meraih delapan penghargaan internasional di ajang Global Top Ranking Performers Awards Asia Pacific (GTRP APAC) 2025 yang diselenggarakan di Bali.

“Dalam ajang yang digelar 21-26 Juli 2025 dan diikuti oleh 18 perusahaan dari 7 negara ini, KAI berhasil meraih delapan penghargaan, terdiri dari lima medali emas dan tiga medali perak di berbagai kategori layanan pelanggan,” kata Vice President Public Relations KAI Anne Purba melalui keterangan resmi, Minggu (27/7/2025).

Ajang itu merupakan bagian dari Global Top Ranking Performers Awards yang diselenggarakan ContactCenterWorld.com, organisasi global yang secara konsisten mengapresiasi inovasi, dedikasi, dan kualitas tertinggi di industri contact center dan customer experience.

“Dikenal sebagai kompetisi paling kompetitif di bidangnya, hanya perusahaan-perusahaan dengan performa terbaik yang dapat lolos untuk tampil dan berkompetisi secara langsung,” jelas Anne.

KAI berpartisipasi dalam delapan kategori yang meliputi berbagai aspek strategis layanan pelanggan. Lima penghargaan medali emas diraih dalam kategori Best Direct Response, Best Customer Loyalty, Best Public Services Center, Best Customer Service Team, dan Best Customer Experience Branch.

Sementara tiga medali perak diperoleh untuk kategori Best Employee Engagement, Best Use of Social Media, dan Best Contact Center.

Perolehan medali untuk GTRP APAC 2025 KAI yakni Best Direct Response – Hanefi (Gold); Best Customer Loyalty – Romandani Adyan (gold); Best Public Services Center – Asbah Muniroh (gold); Best Customer Service Team – Sabarian Nugraha & Roudlotul Fithriyah (gold); dan Best Customer Experience Branch – Yosep Ali Akbar (gold).

Lalu, Best Employee Engagement – Feby Pratama (silver); Best Use of Social Media – Sabarian Nugraha (silver); dan Best Contact Center – Hanefi (silver)

Anne menuturkan, penghargaan itu menjadi bentuk validasi atas transformasi berkelanjutan yang dilakukan KAI, khususnya dalam mendengar dan merespons pelanggan. “Layanan pelanggan KAI bukan hanya menjawab pertanyaan, tapi menjadi sumber arah dalam menyempurnakan pelayanan,” ujarnya.

Selama lima tahun terakhir (2020–2024), contact center KAI121 telah melayani lebih dari 12,3 juta interaksi pelanggan melalui kanal telepon, email, media sosial, dan aplikasi Access by KAI.

Pada semester I/2025, tercatat sudah 1.580.684 interaksi, dengan media sosial sebagai kanal dominan, menunjukkan peningkatan preferensi pelanggan terhadap layanan berbasis digital.

Transformasi ini juga tercermin dalam penggunaan aplikasi Access by KAI yang kini menyumbang 72% dari total penjualan tiket, setara dengan 12,6 juta transaksi hanya dalam enam bulan pertama tahun ini.

KAI juga terus menindaklanjuti masukan pelanggan ke dalam bentuk perbaikan meliputi penyempurnaan sistem pemesanan dan jadwal real-time, modernisasi kereta ekonomi dengan sarana Stainless Steel New Generation, pengembangan ruang tunggu dan toilet stasiun, optimalisasi layanan lost and found, serta implementasi teknologi face recognition di boarding gate.

Selain meningkatkan kenyamanan dan efisiensi, KAI juga memperhatikan aspek keberlanjutan dengan menghadirkan water station di sejumlah stasiun untuk mengurangi penggunaan plastik sekali pakai.

Ia menambahkan capaian itu menunjukkan suara pelanggan membentuk arah transformasi KAI menjadi penyedia layanan transportasi publik yang modern, responsif, dan berkelas dunia melalui berbagai perbaikan yang dilakukan berdasarkan masukan pelanggan. (pa/jh. Foto: Dok. KAI)

Kamera Olympus Kembali ke Indonesia, Ganti Nama Jadi OM System

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – Merek kamera legendaris asal Jepang Olympus kembali hadir di pasar Indonesia dengan nama baru OM System. 

Sebagai informasi, Divisi Imaging Olympus telah dijual ke Japan Industrial Partners (JIP) pada 2021 dan berganti nama menjadi OM Digital Solutions. 

Meskipun perusahaan tetap menggunakan nama Olympus untuk bisnis lainnya, namun untuk produk kamera dan imaging Olympus kini dipasarkan dengan merek OM System.  

Seiring dengan pengalihan resmi bisnis kamera, perekam audio, dan teropong ke OM Digital Solutions, produk kamera OM System di Indonesia kurang mendapat perhatian.  

Kini, kehadiran resmi OM System di Indonesia ditandai dengan peluncuran empat kamera mirrorless terbaru, seperti OM-5 Mark II yang ditujukan bagi fotografer petualang, pengguna urban, hingga kreator studio. 

Selain itu, OM System Indonesia juga membawa lini produk lainnya seperti OM-1 Mark II, OM-3, kamera tangguh TG-7, dan berbagai lensa M.Zuiko ke pasar domestik. D

OM System menunjuk PT Global Sukses Digital Tbk (DOSS) sebagai distributor resmi di Indonesia. Proses distribusi dan layanan purna jual merek ini akan ditangani oleh anak perusahaan DOSS, PT Distribusi Selalu Sukses. 

“Dengan teknologi fotografi yang telah diperbarui, saya yakin kamera baru ini akan menjadi pintu gerbang bagi OM System untuk kembali menarik hati penggemar fotografi di Indonesia,” kata Direktur PT Distribusi Selalu Sukses, Tahir Matulatan. 

Berikut ini spesifikasi singkat dan harga keempat kamera OM System yang baru dipasarkan di Indonesia: 

OM-5 Mark II: Rp 19.990.000 (body only) 

  • 20,4MP Live MOS Micro Four Thirds Sensor 
  • TruePic IX Image Processor 
  • DCI 4K/24p & UHD 4K/30p Video Recording 
  • 5-Axis Sensor-Shift Image Stabilization

OM-1 Mark II: Rp 43.999.000 (dengan lensa kit 12-40mm F2.8 PRO II) 

  • 20MP Stacked BSI Live MOS MFT Sensor 
  • DCI/UHD 4K 60p 14-Bit Video Recording 
  • 10 fps Shooting, 120 fps with E. Shutter 
  • Cross Quad Pixel Phase-Detection AF

OM-3: Rp 27.999.000 (body only) 

  • 20MP Stacked BSI Live MOS MFT Sensor 
  • TruePic X Engine 
  • 3.0″ 1.62m-Dot Swivel Touchscreen LCD 
  • 2.36m-Dot OLED Electronic Viewfinder

TG-7: Rp 7.999.000 

  • 12MP BSI CMOS Sensor 
  • 4x Optical Zoom f/2-4.9 Lens 
  • 25-100mm (35mm Equivalent) 
  • Water, Crush, Shock, Freeze & Dustproof

Pemprov Jakarta Buka Rute Baru Transjakarta Blok M – Ancol

By
Premieri A
-
Bis Trans Jakarta

BusinessUpdate – Pemerintah Provinsi DKI Jakarta membuka rute baru Transjakarta Blok M – Ancol untuk menjadi alternatif rekreasi bagi masyarakat. Nantinya, rute Ancol akan dihubungkan ke Jakarta International Stadium (JIS).

“Termasuk membuka haltenya di dalam Ancol, supaya masyarakat dapat melihat-lihat ke dalam Ancol,” kata Gubernur DKI Jakarta Pramono Anung Wibowo saat peresmian halte Transjakarta Blok M – Ancol, di Jakarta, Sabtu (26/7/2025).

Pramono mengatakan tidak lama lagi, Transjakarta rute Ancol akan dihubungkan dengan Jakarta International Stadium (JIS). “Sehingga dengan demikian pilihan masyarakat Jakarta untuk berlibur berekreasi, berolahraga itu menjadi semakin banyak,” ucapnya.

Rute Blok M – Ancol sepenuhnya menggunakan kendaraan listrik dengan tujuan menurunkan emisi yang dihasilkan dari transportasi ini. “Mudah-mudahan dengan penambahan 13 unit bis dari Blok M ke Ancol ini secara rutin ini, akan menyebabkan polusinya pelan-pelan signifikan menurun,” katanya.

Pram menyebutkan panjang lintasan untuk Ancol – Blok M itu ada 48,7 kilometer dengan 13 unit yang dioperasikan dan waktu tempuh 120 – 150 menit.

Ia juga menambahkan pada tahun ini, Transjakarta akan mengoperasikan 200 unit kendaraan listrik baru, sekarang 70 unit sudah beroperasi, 130 unit akan menyusul dan 300 unit yang sebelumnya sudah berjalan. Sampai dengan akhir 2025 akan ada 500 kendaraan listrik yang beroperasi di Jakarta.

Transjakarta merupakan salah satu Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Transjakarta adalah jaringan bus raya terpadu pertama di Asia Tenggara dan Selatan, yang beroperasi sejak 2004 di Jakarta. Transjakarta juga dirancang sebagai moda transportasi massal pendukung aktivitas ibu kota yang sangat padat. (pa/jh)

ASDP: Pembelian Tiket Online untuk Cegah Calo dan Pendataan Penumpang

By
Rahman N
-

BusinessUpdate – PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) menegaskan pentingnya kewajiban melakukan reservasi tiket penyeberangan secara online melalui aplikasi maupun situs resmi ferizy untuk pendataan penumpang dan mencegah praktik pencaloan.

“Langkah ini menjadi bagian integral dari upaya menghadirkan layanan penyeberangan yang aman, tertib, dan bersih dari praktik percaloan,” kata Heru Widodo, Direktur Utama ASDP Indonesia Ferry melalui keterangan resmi, dikutip Minggu (27/7/2025).

Menurutnya, sistem digital ferizy telah diterapkan sejak 2020 untuk memberikan transparansi, kemudahan akses, serta integrasi data antara pengguna jasa dan operator.

“Dengan sistem reservasi ini, seluruh transaksi tercatat dan terverifikasi. Ini bukan hanya meningkatkan efisiensi layanan, tapi juga melindungi pengguna jasa dari risiko transaksi ilegal seperti percaloan,” tambah Heru.

Penerapan sistem tiket online ferizy semakin relevan setelah tenggelamnya KMP Tunu Pratama Jaya milik operator swasta di Selat Bali pada 2 Juli 2025. Tragedi itu menewaskan 18 orang dan menyebabkan 17 orang lainnya hilang, dari total 65 orang penumpang.

“Manifes adalah dokumen hukum yang digunakan sebagai dasar perlindungan hukum dan klaim asuransi dalam keadaan darurat,” ucapnya.

Oleh karena itu, seluruh data penumpang wajib diisi dengan benar dan sesuai identitas asli. Penumpang yang membeli tiket melalui calo atau menggunakan data fiktif berisiko tidak tercatat dalam manifest dan kehilangan hak atas asuransi.

Ia mengatakan penting dipahami sistem Ferizy hanya mencatat data sesuai yang diinput oleh pengguna jasa. Tanggung jawab akhir atas keakuratan data penumpang dan kendaraan tetap berada pada operator kapal dan penumpang yang bersangkutan.

ASDP berkomitmen terus meningkatkan kualitas layanan, mulai dari digitalisasi sistem tiket, validasi manifes, penataan area pelabuhan, hingga edukasi kepada pengguna jasa agar memahami pentingnya membeli tiket resmi dan mencantumkan identitas yang sah.

Selain itu, ASDP juga memperkuat kolaborasi dengan aparat kepolisian, KSOP, dan otoritas pelabuhan dalam memperketat pengawasan praktik percaloan. (rn/jh. Foto: Dok ASDP)

S

Laba Bersih OK Bank Melonjak 251,03 Persen pada Semester I/2025

By
Iyan Pahlevi
-

BusinessUpdate – PT Bank Oke Indonesia Tbk. (DNAR) alias OK Bank membukukan laba bersih sebesar Rp60,64 miliar pada semester I/2025, melonjak 251,03% secara tahunan (yoy) dari posisi tahuns sebelumnya Rp17,28 miliar.

Berdasarkan laporan keuangan dipublikasikan, OK Bank mencatatkan pertumbuhan pendapatan bunga bersih 8,33% yoy menjadi Rp325,74 miliar. Namun, rasio margin bunga bersih atau net interest margin (NIM) Bank Oke menyusut tipis dari 5,58% menjadi 5,44%.

Sedangkan, pertumbuhan signifikan terjadi pada pendapatan lainnya yang naik 62,4% yoy hingga mencapai Rp11,66 miliar pada semester I/2025. Dari sisi beban, kerugian penurunan nilai aset keuangan alias impairment pun berkurang 37,65% menjadi Rp85,35 miliar.

Perolehan laba Bank Oke sejalan dengan penyaluran kredit yang naik dari Rp8,81 triliun menjadi Rp9,56 triliun, atau tumbuh 8,49% yoy. Aset perseroan pun tumbuh 7,55% menjadi Rp12,32 triliun pada semester I/2025.

Kualitas aset Bank Oke tercatat membaik, terutama dari rasio kredit bermasalah (non-performing loan/NPL) gross yang turun dari 4,52% menjadi 2,25%. NPL net juga turun dari 2,76% menjadi 1,24%.

Terkait pendanaan, OK Bank membukukan kenaikan dana pihak ketiga (DPK) sebesar 8,84% yoy dari Rp6,36 triliun menjadi Rp6,93 triliun pada semester I/2025. Realisasi itu ditopang giro sebesar Rp921,1 miliar, tabungan Rp414,85 miliar, serta deposito yang tumbuh 10,17% yoy menjadi Rp5,59 triliun. (ip/jh. Foto: Dok. Ok Bank)

Fenomena Rojali/Rohana dari Sudut Pandang Psikologi

By
Premieri A
-

BusinessUpdate – Belakangan ini istilah rojali (rombongan jarang beli) dan rohana (rombongan hanya nanya) ramai dibicarakan publik. Mereka ini adalah pengunjung pusat perbelanjaan yang datang berkelompok lalu menanyakan harga serta mencoba produk, namun, akhirnya tak membeli apapun.

Menanggapi hal ini psikolog Kasandra Putranto menjelaskan penyebab di balik fenomena rojali/rohana. Menurut Kasandra, fenomena itu bisa disebabkan oleh faktor yang disebut hierarki kebutuhan di mana kunjungan ke pusat perbelanjaan tidak semata bertujuan membeli barang untuk memenuhi kebutuhan fisiologis, tapi, untuk memenuhi kebutuhan sosial dan aktualisasi diri, seperti berkumpul, refreshing (penyegaran) atau healing (pemulihan).

“Manusia memiliki lima tingkat kebutuhan yakni fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri,” kata psikolog klinis dan forensik lulusan Universitas Indonesia itu, dikutip dari Antara, Sabtu (26/7/2025).

Sering kali orang berperilaku seolah ingin membeli sesuatu sebagai strategi untuk membentuk citra diri sebagai konsumen berdaya beli di hadapan pramuniaga, teman, atau bahkan dirinya sendiri.

Ada pula mekanisme perlindungan harga diri, yaitu ketika seseorang tidak ingin tampak tidak mampu di mata orang lain sehingga berpura-pura tertarik untuk menghindari rasa malu atau rendah diri.

“Ketika seseorang sadar bahwa dia tidak mampu membeli, tapi, sangat ingin atau berada di lingkungan konsumtif, timbul konflik batin. Untuk meredakan perasaan malu, kecewa, atau tidak nyaman itu, mereka melakukan tindakan seolah-olah membeli,” jelas Kasandra.

Selain itu, niat membeli sering kali tidak diwujudkan menjadi tindakan nyata karena dipengaruhi oleh persepsi kontrol dan norma sosial. Ketika seseorang merasa tidak mampu membeli karena harga terlalu tinggi atau ragu akan manfaat barang tersebut, niat tersebut bisa batal dengan sendirinya.

Kebutuhan akan identitas sosial juga turut mempengaruhi. Menurut Kasandra, mengunjungi tempat elite atau yang sedang tren, meski tanpa membeli, bisa menjadi bentuk penegasan diri sebagai bagian dari kelompok sosial tertentu. Hal itu juga bisa didorong oleh motif untuk mendapatkan konten media sosial, validasi sosial, atau eksistensi online.

“Hanya dengan melihat-lihat produk atau masuk ke toko tertentu, seseorang merasa memperoleh nilai simbolik, meskipun tidak membeli,” ucap Kasandra.

Di samping didorong oleh rasa gengsi atau validasi diri, Kasandra menyebutkan fenomena rojali/rohana juga dapat didorong oleh faktor budaya. Dalam konteks budaya Indonesia yang menjunjung tinggi kesopanan, perilaku berpura-pura tertarik meski tidak berniat membeli juga dapat dipahami sebagai bentuk konformitas terhadap norma sosial.

“Secara budaya, terkadang pelanggan merasa harus menghargai tenaga penjual dengan berpura-pura tertarik, meski tahu tidak akan membeli,” katanya.

Perilaku sekadar melihat-lihat atau bertanya tanpa membeli justru juga bisa merupakan bagian dari pencarian informasi pra-pembelian, yang merupakan proses normal sebelum seseorang memutuskan untuk membeli suatu barang. “Konsumen sering melakukan pencarian informasi terlebih dahulu atau window shopping sebelum membuat keputusan pembelian,” tutup Kasandra. (pa/jh)

1...293294295...958Page 294 of 958

Email: media@businessupdate.id