BusinessUpdate – Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bali menegaskan perannya sebagai pelopor dalam pengelolaan SDM dan budaya kerja dengan mengikuti wawancara penjurian bergengsi Indonesia Human Capital Brilliance Awards (IHCBA) 2025 pada Selasa (02/12/2025).
Dari Bank BPD Bali sendiri dihadiri oleh tim manajemen senior dalam wawancara penjurian antara lain:
- I Wayan Sutela Negara selaku Direktur Kepatuhan
- Anak Agung Istri Eka Parwita selaku Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
- I Nyoman Nooraspaty Krishna selaku Kepala Bagian Pengembangan dan Manajemen Kinerja.
Dalam sesi penjurian, Bank BPD Bali mempresentasikan inisiasi awal budaya kerja perusahaan yang berpusat pada Budaya Kerja seperti Budaya Kerja”CINTA”. Budaya kerja ini secara resmi lahir pada tanggal 14 Februari 2014.
Landasan filosofis Budaya Kerja CINTA berakar kuat pada ajaran agama Hindu “Tri Kaya Parisudha”, yang merupakan tiga pedoman perilaku yang dimuliakan, meliputi Manacika (Berpikir yang Baik), Wacika (Berkata yang Baik) dan Kayika (Berbuat yang Baik).
CINTA diharapkan menjadi pedoman karakter yang universal bagi seluruh Insan Bank BPD Bali.
Lebih lanjut Bank BPD Bali juga memiliki Strategi Implementasi yakni Tiga Inisiatif Strategis.
Pengembangan budaya kerja dan peningkatan keterlibatan karyawan (Employee Engagement) di Bank BPD Bali mengeksekusi strateginya melalui tiga inisiatif strategis :
1. Survey Budaya Kerja
Tahap awal ini merupakan inisiatif strategis untuk memetakan dan mengukur kondisi budaya kerja yang ada, yang hasilnya menjadi landasan penting untuk perancangan program internalisasi selanjutnya.
2. Internalisasi Budaya Kerja
Tahap ini mengfokuskan sumber dayanya pada penanaman dan penguatan Budaya Kerja “CINTA”. Berbagai program kegiatan internalisasi yang dilakukan meliputi:
- Penunjukan Change Agent
- Distribusi Artifak Corporate Culture “CINTA” (Buku, e-book, video, dll.)
- Lomba Inovasi (Lomba Bakti Bank BPD Bali, Lomba The Speaker)
- Leader Menyapa (kegiatan top management menyapa karyawan)
- Lomba Photo Casual Friday
- Program BPD Bali Work Star
- Program BPD Bali Sport Day
- Launching Jingle “CINTA”
- Launching Senam “CINTA”
3. Peningkatan Employee Engagement
Inisiatif terakhir ditujukan secara spesifik untuk meningkatkan motivasi, keterikatan, dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Program yang dijalankan meliputi:
- Sumbangan Duka
- Bimbingan Rohani
- Kompetisi antar individu dan unit
- Reward Kinerja
- Sesi Motivasi
- Flash Card untuk Apresiasi.
Sebagai penutup penjurian, I Wayan mengatakan, “Kami mengucapkan terima kasih atas kesempatan yang diberikan pada wawancara IHCBA ini. Keikutsertaan dalam proses wawancara penjurian ini telah memberikan wawasan berharga, terutama mengenai implementasi Budaya Kerja “CINTA”. Masukan dari Dewan Juri telah memperjelas bagaimana budaya kerja CINTA dapat diukur secara eksak melalui angka-angka. Kami menyadari pentingnya mengikuti setiap perubahan organisasi untuk mencapai peningkatan yang berkelanjutan. Transformasi ini harus tetap berbasis pada teknologi. Teknologi merupakan keniscayaan yang harus kami ikuti, sebab perubahan adalah satu-satunya hal yang paling kekal. Tanpa melakukan perubahan, kami berisiko ditinggalkan, baik oleh lingkungan bisnis maupun oleh nasabah.” (kiy)
BPD Bali Buktikan Budaya Kerja Mampu Tingkatkan Kinerja
Pemerintah Siapkan Insentif untuk Dongkrak Penjualan Mobil
BusinessUpdate – Menteri Perindustrian (Menperin), Agus Gumiwang Kartasasmita, mengusulkan pemberian insentif untuk menjaga keberlangsungan industri otomotif dari hulu hingga hilir menyusul terjadinya penurunan penjualan kendaraan pada periode Januari-Oktober 2025 seebsar 10,6%.
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), penjualan mobil secara wholesales atau distribusi dari pabrik ke dealer sepanjang Januari–Oktober 2025 hanya mencapai 634.844 unit, turun dari 711.064 unit pada periode yang sama tahun lalu, atau merosot 10,6%. Penjualan ritel juga turun 9,6%, dari 731.113 unit menjadi 660.659 unit.
Agus menilai penurunan tersebut menjadi sinyal kuat bahwa industri otomotif membutuhkan perhatian khusus dari pemerintah. Ia menekankan bahwa sektor otomotif memiliki peran strategis, baik dalam penyerapan tenaga kerja, kontribusi ekonomi, maupun keterkaitan rantai pasok industri.
“Kemenperin akan terus memberikan perhatian khusus kepada sektor otomotif. Sektor ini terlalu penting untuk kita abaikan. Tidak mungkin kita abaikan,” ujar Agus dalam pembukaan gelaran Link and Match IKM Alat Angkut di Jakarta, Selasa (2/12/2025).
Ia menjelaskan industri otomotif memiliki backward dan forward linkage yang besar, sehingga penurunannya akan berdampak luas pada industri pendukung maupun sektor turunan. Karena itu, ia menilai pemberian insentif atau stimulus sangat diperlukan untuk menahan pelemahan lebih dalam.
Kemenperin menilai indikator paling mendasar untuk melihat kesehatan industri otomotif adalah penjualan kendaraan ke pasar, bukan hanya pertumbuhan segmen tertentu atau besaran investasi. Menurut Agus, pasar yang melemah secara simultan dapat mengancam utilisasi pabrik, menghambat investasi, dan berpotensi memicu tekanan terhadap lapangan kerja, baik di industri perakitan maupun komponen.
Ia menambahkan bahwa usulan insentif harus mampu menjawab persoalan dari sisi permintaan (demand side) maupun sisi penawaran (supply side). Meski pengajuan sebelumnya belum membuahkan hasil, Agus menegaskan pemerintah akan terus memperjuangkannya.
Agus juga menyampaikan bahwa tim di Kemenperin sedang merumuskan skema insentif yang relevan dan diharapkan mampu menjadi solusi atas tekanan di industri otomotif. “Kami siapkan insentif yang bisa menjawab dari sisi demand dan supply. Semoga pada pertemuan berikutnya semuanya bisa tersenyum,” tambahnya. (rn/jh)
Hadapi Libur Nataru Pelni Tanjungpinang Siapkan Tiga kapal Penumpang
BusinessUpdate – PT Pelni Cabang Tanjungpinang Provinsi Kepulauan Riau (Kepri) mengerahkan tiga kapal penumpang selama periode libur perayaan Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (Nataru).
“Aktivitas penumpang diprediksi mulai meningkat tanggal 12 Desember 2025 hingga 8 Januari 2026,” kata Kepala Cabang Pelni Tanjungpinang Putra Kencana di Tanjungpinang, dikutip dari Antara, Selasa (2/12/2025).
Ketiga kapal tersebut adalah KM Bukit Raya yang melayani rute Tanjung Priok – Belinyu – Kijang – Letung – Tarempa – Natuna – Midai – Serasan – Pontianak – Surabaya, berkapasitas 1.000 penumpang dan dispensasi hingga 1.250 penumpang.
Kemudian, KM Tidar melayani rute Kijang – Tanjung Priok – Surabaya – Makassar – Baubau – Maumere – Larantuka – Lewoleba – Kupang. KM Tidar berkapasitas 1.700 penumpang, dengan dispensasi hingga 2.700 penumpang.
Selanjutnya, KM Kalimutu melayani rute Kijang – Letung – Tarempa – Natuna – Midai – Serasan – Pontianak – Serasan – Tg. Padang – Tanjung Priok. KM Kalimutu berkapasitas 1.450 penumpang.
“Arus mudik pada Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 ini berdekatan dengan perayaan Idul Fitri 1447 H, sehingga jumlah penumpang kapal Pelni berpotensi meningkat,” ujar Putra
Putra mengimbau calon penumpang tidak membeli tiket melalui calo, melainkan dapat dibeli secara online menggunakan aplikasi resmi Pelni Mobile yang dilengkapi berbagai pilihan kanal pembayaran.
Ia mengaku sampai saat ini praktik jual-beli tiket kapal di luar jalur resmi atau lewat calo masih saja ditemukan dan berisiko merugikan penumpang. Pihaknya juga menerima berbagai keluhan calon penumpang terkait oknum yang menawarkan tiket dengan harga tidak wajar.
Ia menyampaikan seluruh tiket keberangkatan kapal Pelni sudah dapat dibeli jauh-jauh hari, khususnya dalam menghadapi perayaan Natal dan Tahun Baru. “Melalui aplikasi Pelni Mobile, penumpang bisa melakukan check-in dan boarding secara online guna mengurangi antrean di terminal keberangkatan,” tutup Putra. (pa/jh. Foto: Dok. Pelni)
PLN IP Puas Hasil Uji Coba Lanjutan Confiring Hidrogen di PLTDG Bali
BusinessUpdate – PT PLN Indonesia Power (IP) melakukan uji coba lanjutan cofiring hidrogen di Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Gas (PLTDG) Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Pesanggaran Bali.
Direktur Utama PLN Indonesia Power Bernadus Sudarmanta mengatakan, pengujian praoperasi yang berlangsung pada 18-20 November 2025 ini menjadi kelanjutan dari uji hidrogen yang telah dilakukan tahun sebelumnya, sekaligus menandai komitmen perusahaan menghadirkan inovasi energi ramah lingkungan di Indonesia.
Menurutnya, implementasi pencampuran bahan bakar atau cofiring hidrogen bukan sekadar pencapaian teknis, tetapi juga langkah strategis untuk memperkuat posisi Indonesia Power sebagai pelopor teknologi energi bersih di tanah air.
“Keberhasilan pengujian cofiring hidrogen di PLTDG UBP Bali ini menegaskan kesiapan Indonesia Power untuk memasuki fase transisi energi yang lebih maju,” jelasnya.
Bernadus menambahkan, hidrogen bukan lagi sekadar wacana, tetapi sudah diuji dan dibuktikan dapat diterapkan secara nyata dan aman di aset pembangkitan.
“Ini adalah fondasi penting bagi upaya kami menurunkan emisi, meningkatkan efisiensi, sekaligus memperkuat portofolio energi bersih perusahaan. Kami berterima kasih kepada seluruh mitra yang telah berkontribusi, dan Indonesia Power akan terus melanjutkan inovasi demi mendukung target net zero emission 2060,” lanjutnya.
Dengan rangkaian pengujian yang berjalan lancar, PLN Indonesia Power memperkuat posisinya sebagai pionir dalam pemanfaatan hidrogen di sektor pembangkitan listrik, sekaligus menunjukkan kesiapan nyata mendukung transisi energi nasional menuju masa depan yang lebih bersih dan berkelanjutan.
Anggota Dewan Energi Nasional (DEN) Agus Pramono turut hadir menyaksikan langsung proses pengujian. Kehadirannya menjadi bukti dukungan pemerintah terhadap pengembangan teknologi hidrogen sebagai salah satu solusi pengurangan emisi di sektor ketenagalistrikan.
VP Technology Development PLN Indonesia Power sekaligus penanggung jawab program cofiring hidrogen, Hedwig Lunga Sampe Pajung menjelaskan pengujian ini dilakukan dengan pendekatan yang lebih komprehensif dibandingkan tahun sebelumnya.
Jika pada 2024 pengujian hanya dilakukan pada beban penuh (100% kapasitas mesin) dengan rasio cofiring 7%, maka pada 2025 pengujian melibatkan tiga variasi beban untuk mendapatkan gambaran performa yang lebih lengkap.
“Pengujian kali ini kami lakukan pada beban 75, 85, dan 100% kapasitas mesin. Hasilnya, rasio cofiring hidrogen mencapai 23% pada beban 75%, 22% pada 85%, dan 17% pada 100%. Dengan variasi ini, kami bisa melihat perilaku mesin di berbagai kondisi operasi dan menentukan batas maksimum hidrogen yang aman untuk setiap level beban,” jelas Hedwig.
Hedwig menegaskan keberhasilan teknis pengujian ini menunjukkan potensi hidrogen sebagai energi bersih yang dapat diaplikasikan secara berkelanjutan di masa depan. “Jika keekonomiannya juga terpenuhi, hidrogen dapat disuplai secara kontinu sebagai bagian dari strategi dekarbonisasi pembangkitan,” tutupnya. (rn/jh. Foto: Dok. PLN IP)
Gaji Direksi Garuda Indonesia Dipangkas 10 Persen
BusinessUpdate – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA) berencana memangkas 10% gaji direksi di tengah tekanan keuangan yang masih berat.
“Saya tawarkan kepada para direksi, bagaimana kalau direksi Garuda secara sukarela, karena pemimpin itu harus pribadi yang berani berkorban. Kalau kita potong gaji 10%, apakah setuju? Ternyata semuanya setuju,” ujar Glenny H. Kairupan, Direktur Utama Garuda Indonesia dalam rapat dengan pendapat bersama Komisi VI DPR RI, Senin (1/12/2025)
Garuda masih menghadapi tekanan likuiditas dan ekuitas negatif sejak restrukturisasi 2021-2024. Glenny menolak pencairan tantiem bagi direksi dan komisaris karena kondisi keuangan belum pulih. Apalagi, pemerintah sedang melakukan pengetatan APBN, sehingga pemberian tantiem kepada perusahaan yang masih merugi dinilai akan memicu respons negatif publik.
“Garuda sedang rugi. Apa kata masyarakat kalau perusahaan sedang rugi kok bagi-bagi tantiem? Mohon maaf saya menolak,” ujarnya. Efisiensi tidak hanya menyasar direksi. Glenny menuturkan kebijakan penghematan fasilitas perjalanan mulai diberlakukan.
Ia menyinggung kasus staf perwakilan Garuda di Jepang yang keberatan atas penurunan kelas tiket. Glenny memerintahkan pergantian staf tersebut dan menyederhanakan jumlah perwakilan luar negeri. Kini hanya satu perwakilan ditempatkan, sementara tenaga lokal akan diberdayakan untuk menekan biaya.
Wakil Direktur Utama Garuda Indonesia, Thomas Sugiarto Oentoro, mencatat penghematan dilakukan pada operasional penerbangan. Ia mencontohkan penghematan avtur melalui prosedur taxiing dengan satu mesin pesawat yang dinilai mampu menghemat hingga 21 juta liter avtur.
Thomas membenarkan rencana pemotongan gaji direksi. Waktu penerapannya masih dirumuskan. “Yang sudah pasti sudah disampaikan dalam rapat. Itu akan menjadi patokan ke depannya,” ucapnya.
Pada November 2025, GIAA menerima penyertaan modal Rp23,67 triliun dari Danantara Asset Management (DAM), badan pelaksana di bawah Badan Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara). Suntikan modal itu disetujui dalam RUPSLB Garuda pada 12 November 2025.
Tanpa tambahan modal, Garuda berisiko sulit mengakses pembiayaan eksternal dan menghadapi potensi delisting dari Bursa Efek Indonesia (BEI).
Danantara mencatat banyaknya pesawat grounded terus membebani biaya Garuda Indonesia dan Citilink. Managing Director Non Financial Holding Operasional Danantara, Febriany Eddy, menjelaskan pesawat dalam kondisi grounded menciptakan beban ganda. Pesawat tidak menghasilkan pendapatan karena tidak dapat terbang, sementara biaya tetap seperti sewa pesawat tetap berjalan.
Ia menilai tekanan keuangan akan semakin berat jika pesawat dibiarkan menganggur lebih lama. GIAA mencatat kerugian US$182,53 juta atau sekitar Rp3,03 triliun hingga kuartal III/2025. Angka ini naik 39,3% dibanding periode sama tahun lalu yang rugi US$131,22 juta atau sekitar Rp 2,18 triliun. (pa/jh. Foto: Dok. Garuda)
Telkom Rancang Sejumlah Program untuk Dukung Digitalisasi Pembelajaran
BusinessUpdate – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) berkomitmen untuk mendukung penuh Program Digitalisasi Pembelajaran untuk Indonesia Cerdas dengan penyediaan infrastruktur dan layanan telekomunikasi berupa akses internet maupun perangkat.
Telkom juga turut menghadirkan berbagai solusi digital untuk pendidikan agar proses belajar mengajar dapat lebih mudah dilakukan. Adapun, Program Digitalisasi Pembelajaran untuk Indonesia Cerdas diluncurkan oleh Presiden Prabowo Subianto di SMP Negeri 4 Kota Bekasi, pada Senin, 17 November 2025.
Presiden Prabowo Subianto menegaskan bahwa digitalisasi pembelajaran merupakan langkah strategis dalam percepatan transformasi pendidikan nasional. Menurutnya, program ini mampu menjadi solusi atas berbagai tantangan kualitas pembelajaran di Indonesia.
EVP Telkom Regional II Edie Kurniawan saat dikonfirmasi seusai acara peluncuran Program Digitalisasi Pembelajaran untuk Indonesia Cerdas di SMP Negeri 4 Kota Bekasi, turut menambahkan bahwa pihaknya sangat mengapresiasi program yang diluncurkan oleh Presiden Prabowo tersebut. Terlebih digitalisasi pada dunia pendidikan memiliki kontribusi yang sangat krusial untuk membawa kemajuan bagi negara Indonesia.
“Kami meyakini bahwa dengan adanya digitalisasi, pendidikan Indonesia dapat membuat suatu lompatan yang jauh hingga mampu sejajar dengan negara maju lainnya,” jelas Edie dalam keterangan resmi, dikutip Selasa (2/12/2025). Ia menegaskan, pihaknya akan terus mendukung Program Digitalisasi Pembelajaran untuk Indonesia Cerdas ini.
Komitmen Telkom untuk membangun pendidikan Indonesia telah dilakukan sejak lama melalui berbagai program seperti Internet Goes to School, Bagimu Guru Kupersembahkan, Indonesia Digital Learning, My Teacher My Hero, Broadband Learning Center, Pustaka Digital, Employee Volunteer Program, dan lainnya.
Diharapkan dengan adanya berbagai dukungan ini dan optimalisasi #DigitalUntukSemua, siswa siswi penerus bangsa dapat memperoleh pendidikan yang setara.
Kereta Petani dan Pedagang Layani 87 Pengguna
BusinessUpdate – Pada hari pertama layanan Kereta Petani dan Pedagang pada Senin (1/12/2025), kereta khusus bagi petani dan pedagang kecil ini mengangkut 87 pengguna hingga pukul 15.00 WIB.
Sejak pagi, KAI Commuter sudah menjalankan 6 perjalanan Kereta Petani dan Pedagang yang dirangkaikan dengan Commuter Line Merak dari Stasiun Rangkasbitung maupun Stasiun Merak. Ke depan, layanan ini dijadwalkan melayani 14 perjalanan setiap hari, mengikuti pola perjalanan Commuter Line Merak.
Berdasarkan pantauan KAI Commuter, Stasiun Cikeusal menjadi titik keberangkatan dengan jumlah pengguna terbanyak. “Sebanyak 36 pengguna Kereta Petani dan Pedagang naik dari Stasiun Cikeusal menuju Stasiun Rangkasbitung maupun Stasiun Merak,” ujar VP Corporate Secretary KAI Commuter, Karina Amanda dalam keterangan resmi, Senin (1/12/2025).
Untuk memberikan kenyamanan, kereta ini menyediakan ruang khusus keranjang dan barang bawaan, terpisah dari area pengguna reguler Commuter Line Merak. “Pemisahan ruang ini dilakukan agar pengguna reguler dan pengguna Kereta Petani dan Pedagang dapat tetap merasa nyaman,” lanjut Karina.
Sementara itu, volume pengguna reguler Commuter Line Merak hingga sore hari tercatat mencapai 8.405 orang. Karina menegaskan layanan ini merupakan bentuk gotong royong untuk membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat, khususnya petani dan pedagang di wilayah operasional Commuter Line.
Agar dapat menggunakan layanan ini, calon pengguna diminta melakukan registrasi di loket stasiun dengan mengisi formulir dan menyertakan identitas diri. Pengguna kemudian akan mendapatkan Kartu Petani dan Pedagang.
Pemilik kartu mendapatkan kemudahan tambahan, seperti pemesanan dan pembelian tiket mulai H-7 keberangkatan di loket Commuter Line Merak serta ases boarding lebih awal, yaitu 2 jam sebelum jadwal keberangkatan.
Sementara itu, terdapat aturan barang bawaan yang perlu diperhatikan. Setiap penumpang hanya boleh membawa maksimal 2 koli atau tentengan dimensi masing-masing tidak melebihi 100 cm x 40 cm x 30 cm.
Adapun barang-barang berikut dilarang dibawa, yaitu barang berbau menyengat, hewan ternak, barang mudah terbakar, senjata tajam atau senjata api.
Karina berharap layanan baru ini bisa mendorong pergerakan ekonomi di kawasan sekitar Merak dan Rangkasbitung. “Kami berharap Kereta Petani dan Pedagang dapat memberi nilai tambah bagi perekonomian masyarakat di wilayah operasional Commuter Line,” tutup Karina. (pa/jh. Foto: Dok KAI Commuter)
BFI Finance Rogoh Rp300 Miliar untuk Capex Teknologi Informasi
BusinessUpdate – PT BFI Finance Indonesia Tbk. (BFIN) menyiapkan anggaran sekitar Rp300 miliar untuk belanja modal atau capital expenditure (capex) teknologi informasi (IT).
Direktur Keuangan BFI Finance Sudjono mengatakan serangan siber atau cyber attack adalah sesuatu yang sulit diprediksi dan sangat mencekam, bahkan bisa memengaruhi kinerja dan keberlangsungan perusahaan pembiayaan. Oleh sebab itu, besaran belanja perusahaan untuk capex maupun operational expenditure (opex) terkait dengan IT cukup besar.
“Kami menganggarkan sekitar Rp300 miliar untuk capex maupun opex terkait dengan IT untuk pengembangan sistem, termasuk security dan sebagainya, tapi tidak semata-mata biaya itu hanya untuk security saja,” katanya dalam public expose BFIN, dikutip pada Senin (28/11/2025).
Sudjono bercerita perusahaan pernah mengalami cyber attack pada 2023. Beruntung, perusahaan cepat mengetahui insiden sebelum serangan lebih fatal lagi. Kendati demikian, ia tidak menampik bahwa perusahaannya membutuhkan waktu yang sangat lama untuk bisa menginstalasi kembali seluruh sistem dan aplikasi yang berjalan. Pasalnya, aplikasi yang existing itu telah ditanam ranjau oleh para hacker
“Namun, secara data, kami beruntung karena kami punya 4 set data. Ada sebagian yang ada di data center kami itu sudah di-takedown, tapi kami memiliki 2 set lagi di data disaster recovery center, yang mana itu akhirnya bisa kami selamatkan dan tidak sampai merugikan kami,” jelasnya.
Dari pengalaman tersebut, BFI Finance menangkap pelajaran agar jangan pernah menyimpan atau memiliki kata sandi (password) yang dikuasai oleh satu orang tertentu dan bisa membuka berbagai sistem. “Jadi yang pelajarannya adalah harus ada satu mekanisme kontrol yang sangat kuat sehingga tidak bisa di jebol dari jarak jauh,” sebutnya.
Saat ini perusahaan belajar supaya bisa mendeteksi dan memastikan serangan itu tidak mematikan sistem, dengan berbagai kluster pengamanan yang ada. Pembelajaran itu dilakukan pihaknya dalam rangka memperbaiki sistem IT perusahaan.
Bahkan, BFI Finance juga turut mengundang para tenaga ahli di IT untuk melakukan penguatan sistem keamanan, infrastruktur, sisi perilaku penggunaan sistem, dan memastikan sebanyak mungkin sistem itu tidak bisa diakses dan disebar datanya dengan mudah. (ip/jh. Cok. BFI Finance)
Bangun Talenta Lokal Unggul Kunci Pertumbuhan Bank Madiun
BusinessUpdate – Perumda BPR Bank Daerah Kabupaten Madiun atau akrab disebut Bank Madiun menunjukkan komitmennya dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) dengan mengikuti wawancara penjurian bergengsi Indonesia Human Capital Brilliance Awards (IHCBA) 2025 pada Senin (01/12/2025).
Delegasi Bank Madiun dipimpin langsung oleh Direktur Utama, Velly Murdianto, didampingi oleh Eko Supriyono Direktur Kepatuhan, Agustina Kusumadewi Kepala Divisi Operasional/Literasi & Inklusi/LPPK dan Adima Pusporini, Kadiv Kepatuhan/MR/Program APU-PPT & P3SPM/IPKB/Legal.
Dalam presentasinya di hadapan dewan juri, Bank Madiun menyampaikan fokus strategisnya dalam menghadapi era globalisasi dan digitalisasi. Perusahaan ini menegaskan bahwa kunci pertumbuhan perusahaan terletak pada inovasi dan terobosan dalam pengelolaan SDM dengan tujuan utama membangun talenta lokal yang adaptif dan unggul untuk Pertumbuhan Daerah.
Selain itu, strategi SDM Bank Madiun dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja yang mampu beradaptasi cepat terhadap perubahan industri perbankan.
Terobosan SDM juga diterapkan oleh Bank Madiun mengacu pada tiga pilar utama yang saling terintegrasi yakni:
1. Talent Acquisition & Citra Perusahaan.
Talent Acquisition merupakan komponen yang terintegrasi dalam terobosan SDM modern, dimana Bank Madiun fokus pada pencarian dan perekrutan talenta terbaik. Selain itu Citra Perusahaan yang
dibangun oleh Bank Madiun memberikan citra positif sebagai tempat kerja yang menarik. Kedua komponen ini berperan penting untuk menarik talenta berkualitas secara berkelanjutan, meningkatkan retensi, dan menciptakan keunggulan kompetitif Perusahaan.
2. Pengembangan Kapabilitas (Learning & Development).
- Pengembangan kapabilitas pada Bank Madiun dengan Model Staf Multi Peran yang artinya mengembangkan kemampuan pegawai secara mendalam di satu bidang inti dan kemampuan luas di berbagai bidang lain.
- Metode pembelajaran (learning) dalam kebaruan pengelolaan SDM yakni dengan microlearning berbasis mobile (aplikasi internal sederhana), salah satunya adalah materi Kepatuhan dan Prosedur. Dalam terobosannya Bank Madiun menerapkan program Job Rotation setiap 1-2 tahun untuk membangun skillset pegawai.
3. Digitalisasi & Manajemen Kerja.
- Bank Madiun telah melakukan transisi dari proses manual ke dalam sistem yang berbasis teknologi. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan efisensi,
produktivitas, dan fleksibilitas kerja melalui penggunaan aplikasi, platform digital, dan cloud storage (Google Drive).
- Sistem berbasis teknologi yang diterapkan oleh Bank Madiun, antara lain:
1. Key Performance Indicator (KPI);
2. E-learning; dan
3. Website Kepatuhan.
- Aplikasi Key Performance Indicator (KPI) yang dibentuk Web Based disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan Struktur Organisasi Tata Kerja (SOTK) dan Strategi Perusahaan Bank Madiun.
- Perspektif yang menjadi acuan dalam penilaian Key Performance Indicator (KPI), antara lain:
▪ Perspektif Keuangan;
▪ Perspektif Pelanggan;
▪ Perspektif Proses Bisnis Internal; dan
▪ Proses Pembelajaran dan Pertumbuhan.
- Pembentukkan Key Performance Indicator (KPI) bagi pegawai adalah dasar dimana Perusahaan akan memberikan insentif, melakukan refreshment/mutasi, dan demosi atau down grade.
Sebagai penutup penjurian, Murdianto menyampaikan bahwa, “Di Bank Madiun banyak posisi strategis diisi oleh generasi milenial dan gen Z. Harapannya dengan mengikuti penjurian IHCBA dapat mendorong pemanfaatan teknologi dan Kecerdasan Buatan (AI) dalam pengembangan SDM. Para dewan juri juga memiliki latar belakang akademisi sehingga dapat memberikan dan mendorong pemahaman mendalam tentang rasio keuangan. Ditekankan juga bahwa pengelolaan SDM harus memiliki dampak terukur pada kinerja keuangan atau produktivitas perusahaan, yang pada akhirnya tercermin pada rasio keuangan yang baik.” (kiy)
Tabungan Haji Bank Mega Syariah per Oktober 2025 Tumbuh 9 Persen
BusinessUpdate – PT Bank Mega Syariah mencatatkan tabungan haji perseroan mencapai sekitar Rp324,2 miliar hingga akhir Oktober 2025. Angka ini tumbuh sekitar 9% secara tahunan (yoy). Jumlah nasabah turut meningkat sekitar 6% dibanding posisi akhir Desember 2024.
Sales & Distribution Division Head Bank Mega Syariah Dila Karnela Peter mengatakan pangsa pasar Bank Mega Syariah dalam layanan tabungan haji dan umrah terus menunjukkan tren positif, seiring meningkatnya literasi keuangan syariah dan kemudahan akses terhadap layanan digital.
“Kami optimistis trennya akan terus tumbuh positif seiring dengan biaya haji yang semakin terjangkau dan meningkatnya kesadaran masyarakat untuk merencanakan ibadah sejak dini,” kata Dila dalam keterangannya, Senin (1/12/2025).
Ia menuturkan pertumbuhan jumlah nasabah hingga Oktober 2025 merata di berbagai wilayah, utamanya di Daerah Khusus Jakarta, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Perseroan juga mencatat bahwa Tabungan Haji menyumbang lebih dari 20% terhadap total tabungan Bank Mega Syariah.
Seiring penurunan biaya haji untuk keberangkatan 2026, Bank Mega Syariah optimistis kebijakan ini dapat meningkatkan prospek pertumbuhan jemaah haji dan umrah.
Dila menyebut bahwa Bank Mega Syariah melihat potensi besar dalam pengembangan ekosistem haji dan umrah melalui kolaborasi dengan berbagai mitra strategis. Perseroan sejauh ini aktif menjalin kerja sama dengan Penyelenggara Perjalanan Ibadah Umrah dan Haji (PPIU/PIHK), fintech syariah, lembaga pendidikan, hingga penyedia layanan halal.
Langkah ini turut diperkuat dengan dukungan terhadap penguatan ekosistem halal nasional, termasuk layanan zakat, infak, sedekah, dan wakaf (ZISWAF) melalui kanal digital.
“Melalui penguatan ekosistem haji dan umrah serta inovasi produk digital, kami berharap semakin banyak masyarakat yang dapat merencanakan ibadah dengan lebih mudah, aman, dan nyaman,” tutupnya. (rn/jh. Foto: Dok. Bank Mega Syariah)
