BusinessUpdate – PT MNC Sekuritas, unit bisnis di bawah naungan MNC Group yang bergerak di bidang jasa keuangan, baru-baru ini menegaskan dedikasinya terhadap praktik pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) terbaik dengan mengikuti wawancara penjurian bergengsi Indonesia Human Capital Brilliance Awards (IHCBA) 2025 pada Rabu (03/12/2025).
Keikutsertaan ini menegaskan peran MNC Sekuritas sebagai perusahaan yang memprioritaskan kualitas kepemimpinan dan keselarasan strategis dalam operasionalnya.
Dalam sesi penjurian tersebut, MNC Sekuritas diwakili oleh tim manajemen puncak yang solid, hal ini mencerminkan sinergi antara kepemimpinan strategis dan pengelolaan SDM. Tim delegasi tersebut meliputi:
- Afen selaku Direktur Capital Market MNC Sekuritas
- Lukman El Hakim selaku Head of Retail Distribution & Business Development MNC Sekuritas
- Rima Elisabeth selaku Head of Human Resources MNC Sekuritas
Di hadapan para dewan juri, tim MNC Sekuritas memaparkan strategi dan implementasi perusahaan dalam mencapai Strategic Alignment (Keselarasan Strategis) dan Leadership Quality (Kualitas Kepemimpinan) yang menjadi aspek penting dalam membangun keunggulan perusahaan.
- Strategic Alignment
MNC Sekuritas menunjukkan upaya konsisten dalam memastikan seluruh elemen perusahaan bergerak dalam satu arah yang sama. Beberapa praktik kunci yang disoroti antara lain:
1. Rapat Koordinasi Komprehensif. Mengadakan rapat koordinasi 2x dalam setahun yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan dari semua cabang di seluruh Indonesia serta memastikan informasi dan visi tersampaikan secara merata.
2. Pengukuran Kinerja dan Anggaran. Prioritas yang ingin dicapai disusun secara terperinci melalui Key Performance Indicator (KPI) dan dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
3. Transparansi Bisnis.
Rencana bisnis tahunan disusun secara menyeluruh dan dilaporkan secara transparan kepada regulator.
4. Komunikasi Internal Rutin Menyelenggarakan HOD Meeting serta Company Update setiap 3 bulan sekali untuk menjaga kesegaran informasi dan target di antara para pimpinan dan staf.
- Leadership Quality
Kualitas kepemimpinan di MNC Sekuritas ditekankan melalui pengalaman dan dukungan terhadap pengembangan karyawan. Beberapa hal unggulan yang dipresentasikan meliputi:
1. Manajemen Berpengalaman.
Memiliki jajaran manajemen yang sangat berpengalaman dengan rekam jejak lebih dari 15 tahun di bidangnya.
2. Kualifikasi Manajerial.
Level manajer diisi oleh individu dengan latar belakang dan pengalaman yang secara optimal mendukung tanggung jawab yang diemban.
3. Struktur Organisasi Adaptif.
Struktur organisasi perusahaan selalu disesuaikan dengan kebutuhan bisnis yang dinamis dan berkembang.
4. Apresiasi dan Ketegasan.
Menerapkan sistem apresiasi karyawan yang seimbang, termasuk kenaikan gaji/bonus tahunan sekaligus menjaga disiplin melalui ketegasan berupa teguran lisan maupun tertulis (Surat Peringatan/SP).
Terakhir, sebagai penutup penjurian, Afen menyampaikan, “Semua kualitas jurinya bagus, pertanyaannya juga tajam-tajam dan ini kan tidak dipungkiri ya, karena mereka juga orang-orang yang memang sudah cukup lama berkecimpung di industri, baik itu industri reguler maupun industri strategis. Kami juga melihat dari pendalaman dilakukan oleh ketiga dewan juri termasuk pak Gatot Trihargo tadi, itu memang betul-betul men-trigger kami untuk bisa menjadi lebih baik lagi sebagai organisasi yang memang bertransformasi dan harus taat terhadap regulasi yang diberikan oleh OJK atau Pasar Modal.” (kiy)
Dedikasi MNC Sekuritas pada SDM Terbaik Teruji di IHCBA
United Tractors Dirikan Perusahaan Baru untuk Garap Pengolahan Nikel
BusinessUpdate – PT United Tractors Tbk. (UNTR) mendirikan perusahaan baru yang fokus pada bisnis pengolahan nikel sejalan dengan strategi diversifikasi yang dijalankan oleh entitas Grup Astra.
Ari Setiyawan, Sekretaris Perusahaan United Tractors, menyampaikan perusahaan baru itu bernama PT Nusantara Industri Nikel Lestari (NINL) yang didirikan oleh anak usaha UNTR yaitu PT Danusa Tambang Nusantara (DTN).
“PT Nusantara Industri Nikel Lestari akan melakukan kegiatan usaha yang bergerak di bidang kegiatan industri pembuatan logam dasar bukan besi dan perdagangan besar logam dan bijih logam,” paparnya dalam keterangan resmi, Rabu (3/12/2025).
Tujuan didirikannya PT Nusantara Industri Nikel Lestari ini merupakan langkah lanjutan UNTR secara grup untuk melakukan diversifikasi kegiatan usaha perseroan. Upaya diversifikasi ke luar bisnis batu bara itu dilakukan UNTR melalui perusahaan terkendali perseroan dengan mengembangkan usaha di sektor jasa dan pengolahan mineral nikel.
Struktur kepemilikan modal PT Nusantara Industri Nikel Lestari terdiri atas PT Danusa Tambang Nusantara dengan nominal Rp9,99 miliar (99,9%) dan PT Energia Prima Nusantara (EPN) sebesar Rp10 juta (0,1%).
“Penyertaan saham DTN dan EPN dalam NINL tidak berdampak secara material terhadap kegiatan operasional, hukum, dan kondisi keuangan perseroan saat ini,” imbuhnya.
Sebagai informasi, UNTR menjalankan bisnis penambangan dan pengolahan nikel melalui dua entitas usaha. Pertama, PT Stargate Pasific Resources (SPR) mengoperasikan tambang nikel di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara. SPR mencatatkan penjualan bijih nikel sebesar 1.975 ribu wet metric ton (wmt) sampai kuartal IV/2024, yang terdiri atas 693 ribu wmt saprolit dan 1.282 ribu wmt limonit.
Kedua, Nickel Industries Limited (NIC) yang dimiliki sebesar 19,99% merupakan perusahaan pertambangan dan pengolahan nikel terintegrasi dengan aset utama yang berlokasi di Indonesia.
Perseroan mencatat equity income dari NIC untuk periode 12 bulan sejak kuartal terakhir 2023 sampai dengan 9 bulan 2024. Operasional RKEF NIC melaporkan penjualan 34,4 ribu ton logam nikel pada kuartal IV/2023 dan 96,3 ribu ton logam nikel dalam 9 bulan 2024. (rn/jh. Foto: Dok. UNTR)
PLN UID Jakarta Sediakan 22 Unit SPKLU R2 dengan 132 Socket
BusinessUpdate – Pembangkit Listrik Negara Unit Induk Distribusi (PLN UID) Jakarta menyediakan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum untuk Roda 2 (SPKLU R2). Terdapat 22 unit SPKLU R2 dengan 132 socket yang memfasilitasi pengguna kendaraan listrik roda dua.
“Untuk yang seperti ini di satu titik ada berapa socket,” kata Moch. Andi Adchaminoerdin, General Manager PLN UID Jakarta di Jakarta, Rabu (3/12/2025). Menurut Manajer Pelayanan Prioritas dan PEA PLN UID Jakarta, Andika Rama menjelaskan SPKLRU 2 yang disediakan PLN ini bisa melayani pengisian kendaraan listrik roda dua.
Ia menyebut, kendaraan roda dua itu tidak terbatas pada sepeda motor listrik. Unit kendaraan yang lebih kecil seperti sepeda listrik hingga skuter juga bisa menggunakan fasilitas tersebut. “Tapi bisa juga sepeda listrik, skuter, dan apapun yang bisa dilakukan penelitian melalui listrik,” ujar Rama.
Menurutnya, SPKLU R2 itu memiliki daya hingga 35 ribu watt. Pada tiap satu unitnya bisa digunakan untuk mengisi 6 kendaraan sekaligus. Masyarakat bisa mengakses SPKLU R2 itu dengan membayar daya yang akan digunakan terlebih dahulu melalui aplikasi PLN Mobile.
Pada aplikasi itu terdapat menu Electric Vehicle. Pengguna kemudian memilih sub menu SPKLU R2 dan melakukan scan QR code. Ia lantas mencontohkan, ketika hendak mengisi motor listrik pengguna bisa memilih besaran daya yang akan diperlukan.
“Nah, kalau motor yang ada di depan saya ini, maksimalnya ada 3 KWH. Jadi nanti tinggal diisi saja 3 KWh. Di situ langsung ada rupiahnya berapa yang harus dibayar,” tutur Rama. Setelah dibayar, maka pengguna bisa langsung mengisi daya kendaraannya. (ip/jh. Foto: Dok. PLN)
Perkuat Ekosistem Umrah Bank Muamalat Gandeng Agen Saudia Airlines
BusinessUpdate – PT Bank Muamalat Indonesia Tbk menjalin kerja sama dengan PT Ayuberga, agen penjualan umum (general sales agent/GSA) resmi yang ditunjuk Saudia Airlines, untuk memperkuat ekosistem layanan haji dan umrah di Indonesia.
Direktur Bank Muamalat Ricky Rikardo Mulyadi mengatakan bahwa kolaborasi strategis antara Bank Muamalat dengan PT Ayuberga merupakan komitmen nyata misi perseroan dalam memperkuat ekosistem haji dan umrah. Ia menegaskan, Bank Muamalat senantiasa mendukung peningkatan aktivitas mitra bisnis dalam ekosistem tersebut.
“Sebagai bank syariah yang fokus kepada aktivitas haji dan umrah, kami terus menjaga dan memperkuat kemitraan dengan seluruh pemangku kepentingan di ekosistem ini. Sinergi dengan PT Ayuberga kami ikhtiarkan agar dapat melayani umat dengan lebih baik,” kata Ricky dalam keterangan resmi, Rabu (3/12/2025)..
Bagi Bank Muamalat, kerja sama dengan PT Ayuberga diharapkan dapat meningkatkan diversifikasi produk dan mendorong pengembangan bisnis pembiayaan pemesanan tiket untuk para mitra travel umrah. Apalagi, didukung dengan koneksi sistem yang andal antara para pihak.
Ricky mengatakan bahwa sektor haji dan umrah memiliki potensi ekonomi yang besar didukung loyalitas konsumen yang tinggi dan antusiasme jemaah muda untuk beribadah ke Tanah Suci, ditambah pula ikatan historis kami dengan sektor ini. “Oleh sebab itu, kami bertekad untuk memfasilitasi para pemangku kepentingan di ekosistem haji dan umrah dari hulu ke hilir,” ujarnya.
Sementara itu, Presiden Direktur PT Ayuberga Andri Bermawi mengapresiasi kolaborasi tersebut. Dengan pengalaman yang matang di industri masing-masing, Andri optimistis kolaborasi PT Ayuberga dengan Bank Muamalat bisa membawa dampak positif bagi ekosistem perjalanan haji dan umrah di Tanah Air.
“Dengan lebih dari satu juta jemaah haji dan umrah yang berangkat ke Tanah Suci setiap tahun, layanan yang andal pada semua aspek akan sangat memudahkan travel dan jamaah mewujudkan pengalaman perjalanan ibadah yang berkesan,” kata Andri. (rn/jh)
Profil Rahayu Saraswati Komisaris Utama TRINLAND
BusinessUpdate – PT Perintis Triniti Properti Tbk. (TRIN) atau TRINLAND resmi mengangkat Rahayu Saraswati Djojohadikusumo, keponakan Presiden Prabowo Subianto, sebagai Komisaris Utama perseroan.
Rahayu adalah anak dari pasangan Hashim Djojohadikusumo dan Anie Hashim Djojohadikusumo. Cucu dari Soemitro Djojohadikusumo ini lahir pada 27 Januari 1986. Ia lulusan dari Universitas Virginia dan sempat tinggal di Swiss.
Tak hanya aktif di sektor bisnis, Rahayu Saraswati juga merupakan seorang anggota DPR RI dari Partai Gerindra periode 2014-2019 serta 2024-2029. Manajemen TRIN menuturkan masuknya Rahayu Saraswati tidak hanya menambah struktur pengawasan perseroan, tetapi juga menandai kehadirannya sebagai strategic partner baru.
TRIN meyakini Rahayu Saraswati akan membawa energi, perspektif, serta jejaring kolaborasi yang dapat mempercepat agenda transformasi perusahaan menuju 2026.
“Saya merasa terhormat dapat bergabung dengan TRINLAND pada momen penting ini. Saya melihat potensi besar dalam visi dan proyek-proyek yang tengah dikembangkan. TRINLAND bukan sekadar perusahaan properti, tetapi platform untuk menghadirkan ruang hidup yang berbudaya, berkelanjutan, dan memberi nilai tambah bagi generasi masa depan,” ujar Rahayu Saraswati, Rabu (3/12/2025).
Manajemen TRIN menyatakan, pengangkatan ini juga menegaskan kembali komitmen TRINLAND untuk memasuki fase pertumbuhan baru. TRIN menargetkan menjadi salah satu pengembang terkemuka di Indonesia dengan menekankan inovasi, kualitas, serta keberlanjutan dalam setiap proyek.
Co-Founder & Group CEO TRIN Ishak Chandra menilai kehadiran Rahayu Saraswati selaras dengan arah transformasi perusahaan. “Beliau membawa visi dan perspektif baru yang sejalan dengan arah transformasi TRIN. Kehadiran Rahayu Saraswati memperkuat keyakinan kami bahwa TRINLAND siap melangkah ke tahap pertumbuhan berikutnya dan menghadirkan standar yang lebih tinggi dalam pengembangan properti di Indonesia,” kata Ishak.
Sebagai informasi, sampai akhir kuartal III/2025 TRIN membukukan laba bersih Rp31 miliar, melonjak 150% secara tahunan (yoy) dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Secara kuartalan (qoq), laba bersih tercatat naik 484% dari kuartal II/2025.
TRIN menyebut capaian tersebut merupakan hasil dari eksekusi strategi bisnis yang lebih efektif, peningkatan kualitas eksekusi proyek, serta penguatan tata kelola dalam beberapa tahun terakhir. (pa/jh. Foto: Dok. Gerindra)
RI Ekspor Udang Bebas Cesium-137 ke AS Sebanyak 5.218 Ton
BusinessUpdate – Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) mengekspor 5.218 ton udang bersertifikat bebas Cesium-137 atau Cs-137 ke Amerika Serikat (AS) senilai Rp949 miliar.
Kepala Badan Pengendalian dan Pengawasan Mutu Hasil Kelautan dan Perikanan Ishartini mengatakan, pelepasan ekspor udang bersertifikat bebas Cs-137 ini merupakan hasil sinergi dan kerja keras berbagai pihak.
Ekspor ini juga menandai kesiapan industri udang Indonesia dalam memenuhi standar keamanan pangan internasional, terutama sesuai standar United States Food and Drugs Administration atau FDA (US-FDA).
“Hari ini, kami melaporkan bahwa sertifikasi bebas Cs-137 telah siap melaksanakan ekspor udang kembali ke Amerika Serikat, selanjutnya melalui proses scanning dan testing oleh para petugas inspektur di unit pengolahan ikan di Jawa dan Lampung,” kata Ishartini dalam acara Pelepasan Ekspor Udang Indonesia Bersertifikat Bebas Cesium-137 ke AS di Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta, Rabu (3/12/2025).
Sejak 31 Oktober—2 Desember 2025, Ishartini menuturkan, sebanyak 303 kontainer telah dikapalkan ke AS, yang terdiri atas 228 kontainer dari Tanjung Perak, Surabaya, dan 75 kontainer dari Tanjung Priok, Jakarta, dengan nilai total Rp949 miliar.
Pada 3 Desember 2025, Indonesia kembali mengirimkan udang yang telah tersertifikasi ke AS sebanyak 182 ton senilai Rp25 miliar melalui pelabuhan di Jakarta dan Surabaya.
“Untuk hari ini secara simbolis kita akan lepas 10 kontainer 1.282 ton, Rp25 miliar, 4 dari Tanjung Priok dan 6 dari Tanjung Perak, Surabaya,” tuturnya.
KKP telah berkoordinasi secara sistematis dengan Badan Pengawas Tenaga Nuklir (Bapeten) dan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), otoritas pengaturan dan ilmiah ketenaganukliran Indonesia, untuk menjamin tata laksana sertifikasi berjalan lancar.
Indonesia kembali siap mengekspor udang hingga akhir Desember 2025 mencapai 292 kontainer seberat 5.000 ton senilai Rp900 miliar. “Dengan demikian sejak 31 Oktober sampai akhir Desember nanti ekspor ke Amerika akan mencapai 605 kontainer atau 10.000 ton senilai Rp1,8 triliun,” tutupnya. (ip/jh. Foto: Dok. KKP)
KAI Logistik Kirim Tujuh Lokomotif dari Sumatera ke Jawa
BusinessUpdate – KAI Logistik, anak usaha PT Kereta Api Indonesia (Persero), melalui layanan KALOG Pro pada segmen Project Logistic melakukan pengiriman tujuh unit lokomotif dari Sumatera ke Jawa sebagai dukungan terhadap kelancaran peningkatan mobilitas pada masa angkutan Natal dan Tahun Baru (Nataru) 2025/2026.
Dwi Wulandari, VP of Corporate Secretary KAI Logistik menjelaskan, pengiriman dilakukan secara bertahap sejak 25 November 2025 dari Depo Gerbong Rejosari Divre IV Tanjungkarang menuju Stasiun Jakarta International Container Terminal (JICT) di wilayah KAI Daop 1 Jakarta.
“Ketujuh Lokomotif tipe CC 206 tersebut masing-masing memiliki berat 88 ton dan direncanakan tiba seluruhnya di JICT pada 2 Desember 2025,” kata Dwi dalam keterangan tertulis, Selasa (2/12/2025).
Pengiriman lokomotif menjadi langkah strategis untuk mendukung penambahan frekuensi perjalanan kereta api guna meningkatkan kapasitas angkutan penumpang, serta mempersiapkan kebutuhan operasional dan program suksesi di 2026.
Optimalisasi ini juga diharapkan dapat memperkuat kehandalan layanan dan memenuhi tingginya permintaan perjalanan masyarakat selama masa angkutan Nataru 2025/2026. Sejak 2018, KAI Logistik terus dipercaya menangani berbagai project logistics sarana perkeretaapian di lingkungan KAI Group. B
Kapabilitas perusahaan dalam penanganan heavy cargo telah terbukti melalui berbagai pengiriman strategis, mulai dari lokomotif, gerbong, rangkaian LRT dan KRL, hingga beragam prasarana perkeretaapian seperti rel, kereta MTT, mobil KPJ, rangka jembatan, wesel, dan suku cadang.
“Rekam jejak ini mengukuhkan posisi KAI Logistik sebagai bagian penting dalam ekosistem logistik perkeretaapian nasional, sekaligus memperlihatkan kemampuan perusahaan dalam mengelola pengiriman bernilai tinggi dengan standar keselamatan dan profesionalisme yang tinggi,” jelas Dwi.
Dengan mengantongi izin Badan Usaha Angkutan Multimoda (BUAM), KAI Logistik memiliki kapasitas untuk mengintegrasikan berbagai moda transportasi sehingga proses pengiriman dapat berlangsung lebih efisien dan tepat waktu. (rn/jh. Foto: Dok. KAI Logistik)
Waskita Karya Lepas Tol Cimanggis-Cibitung Senilai Rp3,28 Triliun
BusinessUpdate – PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (WSKT) melalui anak usahanya PT Waskita Toll Road melepas saham PT Cimanggis Cibitung Tollways kepada PT Bakrie Toll Indonesia senilai total Rp3,28 triliun. Hal ini merupakan bagian dari restrukturisasi dan fokus Waskita Karya untuk kembali ke bisnis inti sebagai kontraktor murni.
Berdasarkan keterbukaan informasi, aksi korporasi ini meliputi penerimaan pengembalian shareholder loan dari PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) senilai Rp1,92 triliun, pengalihan saham CCT kepada PT Bakrie Toll Indonesia (BTI) Rp388,89 miliar, dan pengalihan piutang senilai Rp970,75 miliar.
“Dana hasil divestasi akan menambah likuiditas, sekaligus arus kas bagi operasional perseroan,” ungkap manajemen Waskita Karya dalam keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia, Selasa (2/12/2025).
Adapun nilai pengalihan saham dan piutang kepada BTI mencapai 74,98% dari ekuitas WTR di CCT per September 2025 dan setara 19,21% dari ekuitas konsolidasi. Manajemen menyatakan bahwa transaksi tidak menimbulkan benturan kepentingan dan seluruh informasi diungkapkan secara wajar.
Transaksi itu efektif sejak 28 November 2025 melalui penandatanganan akta jual beli saham dan akta pengalihan piutang di hadapan notaris di Jakarta.
Manajemen Waskita Karya juga menyampaikan bahwa transaksi masuk ke dalam transaksi material sesuai Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020. Namun, transaksi tidak menggunakan penilai independen dan tidak memerlukan persetujuan rapat umum pemegang saham (RUPS) karena langkah tersebut merupakan bagian dari restrukturisasi yang disetujui pemerintah.
Sebelumnya, PT Bakrie & Brothers Tbk. (BNBR) selaku induk usaha BTI telah menginformasikan lebih dulu terkait akuisisi 90% saham PT Cimanggis Cibitung Tollways. Penandatanganan sales and purchase agreement (SPA) dilaksanakan di Jakarta pada Jumat (28/11/2025).
PT Cimanggis Cibitung Tollways merupakan badan usaha jalan tol yang mengelola Ruas Cimanggis-Cibitung sepanjang 26,184 km dengan masa konsesi selama 45 tahun yang akan berakhir pada tanggal 10 Agustus 2061. (pa/jh)
PTPN IV Pamerkan Ekosistem SDM dalam Penjurian IHCBA 2025
BusinessUpdate – PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) yang merupakan anak usaha dari Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero), lagi-lagi menunjukkan komitmennya dalam inovasi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Perusahaan ini berpartisipasi dalam wawancara penjurian bergengsi Indonesia Human Capital Brilliance Awards (IHCBA) 2025 pada Selasa (02/12/2025).
Dalam proses penjurian ini, Suhendri, Direktur SDM dan TI PTPN IV, secara langsung mengikuti sesi wawancara. Keikutsertaannya mewakili perusahaan dan menjadi bukti keseriusan manajemen puncak dalam mendorong pemanfaatan teknologi sebagai enabler utama untuk mencapai keunggulan operasional dan pengembangan SDM secara menyeluruh.
Disampaikan Suhendri bahwa PTPN IV telah merancang ekosistem teknologi SDM yang komprehensif yang dikenal dengan istilah Technology in Human Capital Management. Ekosistem ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, kapabilitas, dan kinerja karyawan secara terintegrasi.
1. Aplikasi Utama dan Administrasi
-INSPIRE Berfungsi sebagai super application perusahaan terdiri dari modul-modul penting untuk pengelolaan SDM sehari-hari, termasuk absensi, knowledge sharing, dan pengajuan administrasi seperti pengajuan cuti, dsb.
2. Pembelajaran dan Pengembangan Karyawan
- PALMS (PALMCO LEARNING MANAGEMENT SYSTEM). Aplikasi learning management system internal PT Perkebunan Nusantara IV yang mendukung pembelajaran mandiri (self learning).
- PALMS menyediakan berbagai course (pdf, rekaman webinar, interactive learning) dan terhubung dengan platform pembelajaran eksternal seperti LinkedIn.
-PALAPA (PALMCO AFTER LEARNING APPLICATION). Aplikasi pasca pembelajaran yang digunakan untuk evaluasi dan pelaporan, mencakup evaluasi pasca pelatihan 360 derajat, transfer knowledge menjelang pensiun, dan laporan onboarding PLANT CKP.
3. Manajemen Kinerja dan Budaya
- ACMS (AGRO CULTURE MANAGEMENT SYSTEM). Sistem yang memastikan program-program budaya perusahaan diinternalisasi dan diimplementasikan secara konsisten oleh seluruh Nusantara Planters di PTPN Group.
- APMS (AGRO PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM). Platform untuk manajemen kinerja karyawan, yang memungkinkan mereka merencanakan, mengevaluasi, serta mengusulkan program pengembangan yang sesuai.
-LPM (LEADERBOARD PERFORMANCE MONITORING). Program monitoring dan review kinerja triwulan yang ditujukan untuk karyawan pimpinan bidang operasional guna mengawal capaian sesuai perencanaan.
4. Pengelolaan Talenta
- ITMS (INTEGRATED TALENT MANAGEMENT SYSTEM). Sistem informasi untuk pengelolaan data pemetaan talenta (kinerja dan kapasitas) yang mengintegrasikan data karyawan berbasis SAP dikombinasikan dengan AGHRIS.
Dengan strategi digital yang matang ini, PTPN IV siap menjadi benchmark bagi perusahaan lain dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia di era industri 4.0.
Terakhir, sebagai penutup penjurian, Suhendri mengungkapkan, “Semua dewan juri sangat bagus dan luar biasa. Ajang IHCBA ini benar-benar membawa Dewan Juri yang punya kredibilitas dan portfolio luar biasa.” (kiy)
BPD Bali Buktikan Budaya Kerja Mampu Tingkatkan Kinerja
BusinessUpdate – Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bali menegaskan perannya sebagai pelopor dalam pengelolaan SDM dan budaya kerja dengan mengikuti wawancara penjurian bergengsi Indonesia Human Capital Brilliance Awards (IHCBA) 2025 pada Selasa (02/12/2025).
Dari Bank BPD Bali sendiri dihadiri oleh tim manajemen senior dalam wawancara penjurian antara lain:
- I Wayan Sutela Negara selaku Direktur Kepatuhan
- Anak Agung Istri Eka Parwita selaku Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
- I Nyoman Nooraspaty Krishna selaku Kepala Bagian Pengembangan dan Manajemen Kinerja.
Dalam sesi penjurian, Bank BPD Bali mempresentasikan inisiasi awal budaya kerja perusahaan yang berpusat pada Budaya Kerja seperti Budaya Kerja”CINTA”. Budaya kerja ini secara resmi lahir pada tanggal 14 Februari 2014.
Landasan filosofis Budaya Kerja CINTA berakar kuat pada ajaran agama Hindu “Tri Kaya Parisudha”, yang merupakan tiga pedoman perilaku yang dimuliakan, meliputi Manacika (Berpikir yang Baik), Wacika (Berkata yang Baik) dan Kayika (Berbuat yang Baik).
CINTA diharapkan menjadi pedoman karakter yang universal bagi seluruh Insan Bank BPD Bali.
Lebih lanjut Bank BPD Bali juga memiliki Strategi Implementasi yakni Tiga Inisiatif Strategis.
Pengembangan budaya kerja dan peningkatan keterlibatan karyawan (Employee Engagement) di Bank BPD Bali mengeksekusi strateginya melalui tiga inisiatif strategis :
1. Survey Budaya Kerja
Tahap awal ini merupakan inisiatif strategis untuk memetakan dan mengukur kondisi budaya kerja yang ada, yang hasilnya menjadi landasan penting untuk perancangan program internalisasi selanjutnya.
2. Internalisasi Budaya Kerja
Tahap ini mengfokuskan sumber dayanya pada penanaman dan penguatan Budaya Kerja “CINTA”. Berbagai program kegiatan internalisasi yang dilakukan meliputi:
- Penunjukan Change Agent
- Distribusi Artifak Corporate Culture “CINTA” (Buku, e-book, video, dll.)
- Lomba Inovasi (Lomba Bakti Bank BPD Bali, Lomba The Speaker)
- Leader Menyapa (kegiatan top management menyapa karyawan)
- Lomba Photo Casual Friday
- Program BPD Bali Work Star
- Program BPD Bali Sport Day
- Launching Jingle “CINTA”
- Launching Senam “CINTA”
3. Peningkatan Employee Engagement
Inisiatif terakhir ditujukan secara spesifik untuk meningkatkan motivasi, keterikatan, dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Program yang dijalankan meliputi:
- Sumbangan Duka
- Bimbingan Rohani
- Kompetisi antar individu dan unit
- Reward Kinerja
- Sesi Motivasi
- Flash Card untuk Apresiasi.
Sebagai penutup penjurian, I Wayan mengatakan, “Kami mengucapkan terima kasih atas kesempatan yang diberikan pada wawancara IHCBA ini. Keikutsertaan dalam proses wawancara penjurian ini telah memberikan wawasan berharga, terutama mengenai implementasi Budaya Kerja “CINTA”. Masukan dari Dewan Juri telah memperjelas bagaimana budaya kerja CINTA dapat diukur secara eksak melalui angka-angka. Kami menyadari pentingnya mengikuti setiap perubahan organisasi untuk mencapai peningkatan yang berkelanjutan. Transformasi ini harus tetap berbasis pada teknologi. Teknologi merupakan keniscayaan yang harus kami ikuti, sebab perubahan adalah satu-satunya hal yang paling kekal. Tanpa melakukan perubahan, kami berisiko ditinggalkan, baik oleh lingkungan bisnis maupun oleh nasabah.” (kiy)
